低增長(zhǎng)時(shí)代高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考丨CEO私享會(huì)邀請(qǐng)函

活動(dòng)封面
活動(dòng)分類(lèi):會(huì)展
活動(dòng)簡(jiǎn)介:玲聽(tīng)CEO私享會(huì)特別策劃
活動(dòng)內(nèi)容:


顯然,2023年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好,但仍存在較大的不確定性。


在今年大量的走訪中,F(xiàn)oodaily發(fā)現(xiàn),消費(fèi)并沒(méi)有預(yù)料中的提升,反而大家普遍認(rèn)為,未來(lái)一段時(shí)間,消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)低迷時(shí)期將是一個(gè)大概率事件。


多重超預(yù)期因素的沖擊,給很多品牌的發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn),坐等市場(chǎng)恢復(fù)再求增長(zhǎng)也是不現(xiàn)實(shí)的。


基于此,F(xiàn)oodaily玲聽(tīng)特別邀請(qǐng)了偉事達(dá)一起策劃了一期以「低增長(zhǎng)時(shí)代高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考」為主題的CEO私享會(huì),主要分為兩個(gè)大板塊:



Part1


當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,與日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂之后“失去的三十年”的周期相似,不過(guò)日本企業(yè)保持了獨(dú)特的“韌性”。Foodaily邀請(qǐng)了偉事達(dá)教練吳強(qiáng)先生解讀經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30年經(jīng)濟(jì)衰退的日本企業(yè)如何在長(zhǎng)期下行的經(jīng)濟(jì)中尋找機(jī)遇?


吳強(qiáng)先生長(zhǎng)期定居日本,他通過(guò)研究大量的日本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),并追蹤日本社會(huì)生活中的影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各種因素,精心整理出對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的觀察和觀點(diǎn)“越是經(jīng)濟(jì)下行,越要學(xué)習(xí)日本”,本次內(nèi)部演講將共同探討日本經(jīng)濟(jì)騰飛期的變化、日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂的原因,如何在下行經(jīng)濟(jì)中尋找紅利和日本百年企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等備受矚目的話題。


Part2


在調(diào)研中,大多數(shù)企業(yè)都表示,在企業(yè)不同階段的進(jìn)階過(guò)程中,渠道拓展創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型、品牌升級(jí)等不同方面都有著強(qiáng)烈的變革訴求,但可能CEO只是從概念上理解了這一點(diǎn)卻很難付諸行動(dòng),希望能聽(tīng)到有力量可行的建議。


偉事達(dá)有著長(zhǎng)達(dá)66年的CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在第二個(gè)板塊中,期待通過(guò)問(wèn)題處理流程幫助CEO們學(xué)會(huì)如何在各種困惑之下像火箭科學(xué)家一樣思考。


活動(dòng)時(shí)間

9月26日14:00-18:00


活動(dòng)地點(diǎn)
DIIS x Foodaily C.Lab 每日食品創(chuàng)新加速實(shí)驗(yàn)室 · 上海


參與嘉賓
食品飲料品牌CEO(限24人)


報(bào)名聯(lián)系人

Emily微信號(hào)(f17706218438)

報(bào)名后請(qǐng)等待審核

活動(dòng)時(shí)間:2023.09.12-2023.09.26
活動(dòng)地點(diǎn):DIIS x Foodaily C.Lab 每日食品創(chuàng)新加速實(shí)驗(yàn)室 · 上海
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