日前,瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO郭謹(jǐn)一在中歐EMBA“合一講堂”上表示,對于如何成功應(yīng)對爆雷危機(jī),瑞幸做出了改變股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理調(diào)整、梳理公司文化等戰(zhàn)略措施。他表示,瑞幸始終將創(chuàng)業(yè)初衷視為使命,目標(biāo)是成為世界級百年咖啡品牌,除了關(guān)注收入和利潤,更注重品牌價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)可。其核心價(jià)值觀為求真務(wù)實(shí),今年又新增了「以客為先」。在核心業(yè)務(wù)策略上,瑞幸以技術(shù)驅(qū)動(dòng),人、貨、場為三支柱。此外,他也從瑞幸的出海策略、上下游投資、供應(yīng)鏈管理、員工管理和企業(yè)社會責(zé)任等多方面分享了公司的實(shí)踐。(來源:界面)原文鏈接
據(jù)報(bào)道,近日,丘比的 FY25~FY28 中期經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。 新的中期管理計(jì)劃的主題是“~變革與挑戰(zhàn)~提高成熟市場的管理效率,并加速對增長領(lǐng)域的投資“。 在 28 財(cái)年,公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 6000 億日元的凈銷售額和 450 億日元(折合人民幣21.3億元)的營業(yè)收入,并將促進(jìn)投資組合轉(zhuǎn)變?yōu)楦呃麧櫷顿Y組合。 該公司28 財(cái)年的管理數(shù)據(jù)分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值,并為每個(gè)數(shù)字設(shè)定了目標(biāo)。 在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面,丘比的目標(biāo)是通過強(qiáng)調(diào)資本效率和提高盈利能力,實(shí)現(xiàn) 8.5% 或以上的 ROE、8.0% 或以上的國內(nèi)業(yè)務(wù)利潤率以及兩位數(shù)或更高的海外銷售增長率。 另一方面,在社會價(jià)值方面,為了促進(jìn)食品和健康,沙拉餐的數(shù)量為 105% 或更多(與 FY24 相比),減塑量為 25% 或更多(與 FY18 相比),食物損失減少 63% 或更多(與 FY15 相比),員工敬業(yè)度為 75 分或更高,以提高人力資本的價(jià)值。 通過加速全球擴(kuò)張和國內(nèi)業(yè)務(wù)重組,24 財(cái)年 7.0%(計(jì)劃)的營業(yè)利潤率將在 28 財(cái)年提高到 7.5%,高利潤業(yè)務(wù)的比例將提高到 6000 億日元凈銷售額的 50% 左右。(來源:日本食品新聞)