在過去的十年間，在美國超市里紐約自有品牌的年銷售額增加40%，來自埃森哲公司的新的市場調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自有品牌在零費(fèi)層面和消費(fèi)者省錢觀中勝出。事實(shí)上64%美國受訪消費(fèi)者說自有品牌至少涵蓋了50%的生活用品，另39%的消費(fèi)者說在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下他們增加了購買自有品牌產(chǎn)品。

2011年來自自有品牌制造協(xié)會年報中的數(shù)據(jù)符合性統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：自有品牌的銷售增長了12億美元，占超市增長率的100%。

埃森哲公司研究了500名美國消費(fèi)者后發(fā)現(xiàn)價格仍然是大多數(shù)商品購買的關(guān)鍵因素。66%的顧客說他們購買自有品牌是因?yàn)樗鼈兏鼮榱畠r。而87%的人表示如果名牌產(chǎn)品與自有品牌價格相同，他們會更多地購買名牌產(chǎn)品。超過半數(shù)的人說，名牌產(chǎn)品永久降價，降至與自有產(chǎn)品價格相同，才能說服他們回到購買名牌產(chǎn)品上來。

來自埃森哲的商品和服務(wù)的實(shí)踐的Bob Berkey說道：“毫無疑問，不確定的經(jīng)濟(jì)形勢對于自有品牌的增長是一個主要的因素，但是在日益復(fù)雜的商店自有品牌，幫助它們留住客戶。消費(fèi)品公司必須創(chuàng)建一個清晰定義的自有品牌策略，了解能調(diào)動客戶的偏好和忠誠的獨(dú)特屬性，讓他們從事跨越多個通道和創(chuàng)建一個卓越的用戶體驗(yàn)。

研究表明，對于自有品牌的信任感，品質(zhì)和偏愛更多的關(guān)系到與消費(fèi)品公司競爭的同類產(chǎn)品貨架位的空間大小。42%客戶購買自有品牌產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兊?/span>“信任”這種特定商品品牌，28%客戶比起品牌產(chǎn)品只是簡單地喜歡商店自有產(chǎn)品。只有9%的人稱不會購買商店自有品牌，因?yàn)樗麄冇X得質(zhì)量或味道不如名牌產(chǎn)品的。

Berkey說：“消費(fèi)品公司必須應(yīng)對商品品牌的市場地位和盈利能力已被動搖的日益激烈的競爭威脅。零售商和消費(fèi)品公司之間極端的競爭可以導(dǎo)致低效，制造商、零售商的浪費(fèi)以及無差別產(chǎn)品對于消費(fèi)者的浪費(fèi)。消費(fèi)品公司必須在一些地區(qū)來發(fā)展一個平衡的戰(zhàn)略合作的零售商來應(yīng)對其他對手的競爭。”