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文：孟萍萍

來源：DT商業(yè)觀察（ID：DTcaijing）

“肯德基和麥當勞的薯條哪個更好吃？”

在社交平臺搜索這個問題，你會得到三種方向截然不同的答案：

肯德基“又粗又脆”是亮點，麥門信徒則覺得麥當勞“咸味剛剛好，口感綿密”，也有人會說都好吃，但最喜歡華萊士，因為便宜。

不管“大眾評審”們最終把票投給了誰，薯條收獲的關(guān)注度都只增不減，甚至越來越多的薯條專營店，也成了年輕人的網(wǎng)紅美食打卡地之一。

薯條，悄無聲息地成了快餐中的超級單品。

那么，薯條是如何成為年輕人的心頭好的？成為“超級單品”的背后，又有著怎樣的故事？

01 過去一年，中國人吃掉50多萬噸薯條

樸實無華的土豆，經(jīng)過分切、調(diào)味、油炸，搖身一變成了餐桌上香氣四溢的薯條。

嘉吉中國×CCFA聯(lián)合發(fā)布的《2023中國煎炸菜品趨勢報告》顯示，薯條菜品推薦數(shù)，在2023年顯著增多，從2023年Q1到Q4增長了約141%。

薯條的需求量逐年增高，也印證了這一點。

根據(jù)智研咨詢《2025-2031年中國薯條行業(yè)市場行情監(jiān)測及投資機會預(yù)測報告》，2023年中國薯條需求量為54.76萬噸，而2014年，這個數(shù)字僅為34.59萬噸。

《農(nóng)業(yè)工程》期刊2024年4月的最新數(shù)據(jù)，也顯示目前國內(nèi)對薯條的年需求為50-60萬噸。

如果按照每2噸土豆能出1噸薯條、1個土豆200克來計算，中國人一年吃掉的薯條大概需要消耗50億顆土豆。

薯條需求變大，不僅因為中國人越來越愛，也在于薯條的售賣渠道和花樣變多了。

上世紀90年代，肯德基、麥當勞先后在中國開店，漢堡+薯條+可樂的經(jīng)典搭配逐漸深入人心，中國的西式快餐品牌也遍地開花。

30余年過去，肯德基和麥當勞在中國分別開出了1.1萬和6千多家門店；華萊士門店超過兩萬，塔斯汀門店數(shù)則超過8500家。

近幾年，不少專賣各種特色薯條的薯條專營店，也開始嶄露頭角。薯條在西式快餐店是萬能“配角”，但在薯條專營店，則是C位單品。

一個名為“壹米大薯條”的品牌，已經(jīng)在河北、天津等地開出48家門店，招牌產(chǎn)品是長度超長的大薯條，或許某個你準備打卡的美食街，就有它的身影。

更有名氣的可能是來自菲律賓的薯條品牌Potato Corner ，這個2022年進入中國的品牌，2024年1月初，門店還在40家左右，11月就官宣全國門店已經(jīng)超過100家。

從傳統(tǒng)款長薯條，到衍生版的各類異形薯，Potato Corner的菜單僅薯條就包含薯條、薯粒、薯格、卷卷薯四種，可選口味包含濃香芝士、酸奶油洋蔥等4-8種。

（圖片來源：餓了么）

此外，還有以薯條配蘸醬的醬醬薯作為招牌產(chǎn)品的Putoto，在全國擁有20家門店，產(chǎn)品包括酸奶水蜜桃醬醬薯、牛乳奧利奧醬醬薯等；中國本土品牌SH4KE有13家店，薯條產(chǎn)品除了口味豐富，形狀也頗有特色，代表產(chǎn)品有卷卷薯、表情薯等。

（牛乳奧利奧醬醬薯，圖片來源：餓了么）

盡管單份薯條的價格高達30元，但這些店仍然吸引了一大批熱愛嘗鮮的薯條愛好者。

薯條愛好者們，見證著薯條的購買渠道變豐富、門店也越來越“專業(yè)化”，與此同時，更多看得見的變化，正在發(fā)生。

02 進入中國40年，洋薯條的變形記

別看薯條現(xiàn)在被玩出了這么多花樣，從薯條進入中國到現(xiàn)在，其實也就不到40年的時間。

1987年，第一家肯德基在北京開業(yè)，前門大街人頭攢動。1460平方米、三層樓高的店面，顧客幾乎需要2小時才能等到一個座位。人民日報甚至下場寫了篇文章《肯德基吃什么》。

不過，最開始肯德基的菜單上并沒有薯條產(chǎn)品，原因是沒有在中國找到合適的土豆供應(yīng)商生產(chǎn)符合標準的薯條。

3年后，麥當勞進入中國。和肯德基不同，在正式進入中國市場之前，麥當勞調(diào)研了中國本土的600多種土豆，并在中國北方試種植，就是為了能讓“薯條”這款經(jīng)典產(chǎn)品出現(xiàn)菜單上。

也正是從90年代左右開始，中國人吃飯逐漸有了“下館子”的消費習(xí)慣。根據(jù) CEIC 的統(tǒng)計，2001年，中國人均在外就餐的消費支出僅為314.2元，到了2012 年已經(jīng)增長到 1315.1 元。

在這樣的背景之下，薯條市場規(guī)模，隨著肯德基、麥當勞一起在中國快速擴張，薯條也經(jīng)歷了許多變化。

最明顯的是風(fēng)味的多元和“中國化”。

起初，西式快餐品牌的薯條主要有原味、椒鹽、番茄醬三種口味。

為了更適應(yīng)中國人的胃，肯德基曾推出川府辛香肉醬大薯、避風(fēng)塘炸雞風(fēng)味薯條，麥當勞則推出過龍蝦風(fēng)味搖搖薯，從品名就能看出來，它們多想要和中國地域美食結(jié)合，抓住老饕們的芳心。

當然，薯條風(fēng)味和形狀的推陳出新，也是不斷適應(yīng)食用場景更新的結(jié)果。

比如肯德基在2015年推出的“波紋霸王薯條”，是專門為外賣場景（肯德基宅急送專屬）推出的產(chǎn)品，這種形狀的薯條在歷經(jīng)一路顛簸之后，更容易保持口感、不軟塌。

而2015年，正是美團、餓了么、阿里、百度剛剛結(jié)束外賣“百團大戰(zhàn)”的時間。自此之后，外賣成為中國人“在家做飯”和“外出就餐”之外的第三選項。

加上2019年后受疫情影響，外賣和居家做飯的場景變得更多，薯條市場上另外兩個新變化也日趨顯現(xiàn)：

一是“裹粉薯條”變多。

所謂裹粉，是一種薯條生產(chǎn)工藝，“粉”通常由面粉、淀粉、調(diào)味料等成分組成，用于保持食品的口感，減少營養(yǎng)成分流失。非裹粉薯條在長時間放置后會變軟，影響口感，而裹粉能讓薯條長時間保持“堅挺”，外酥內(nèi)軟。

凱達恒業(yè)（下簡稱凱達）冷凍薯品事業(yè)部總經(jīng)理金亞麗告訴《DT商業(yè)觀察》，國內(nèi)消費者對薯條的酥脆程度和顏值，都有較高要求。疫情后，伴隨著外賣行業(yè)的高速發(fā)展，為了讓薯條在運送過程不影響口感，裹粉薯條在國內(nèi)變得越來越普遍。

經(jīng)常點外賣的李女士提起薯條，確實覺得現(xiàn)在外送過來的更酥脆一些，“不像以前，收到外賣后已經(jīng)變得軟啪啪?！?/p>

二是薯條開始從餐廳，逐漸進入家庭場景。

隨著空氣炸鍋的升級換代，加上冷凍薯條的零售體系的成熟，為了在家也能吃上剛出鍋的薯條，越來越多的年輕人開始嘗試在家自己炸薯條。

在小紅書搜索“炸薯條”，你會收獲60萬+篇筆記，從食材選用、到操作步驟和調(diào)味，不論是買來的預(yù)制薯條，還是鮮土豆自己切，不拘于用空氣炸鍋、烤箱還是傳統(tǒng)油炸，都有對應(yīng)的教程。

（圖片來源：小紅書）

03 薯條產(chǎn)業(yè)，正在國產(chǎn)化

薯條變身千百種風(fēng)味、進入千家萬戶的飯桌，背后是整個產(chǎn)業(yè)的“國產(chǎn)化”變遷。

在很長時間里，雖然中國土豆（馬鈴薯）產(chǎn)量世界第一，但需要從國外進口冷凍薯條。

就像做菜時不同品種土豆炒出來的土豆絲色澤、爽脆程度不同一樣，土豆的種類不同，其還原糖含量、薯形、芽眼的深淺和多少、薯肉顏色、干物質(zhì)含量都不一樣，而這些，決定著它是否適合做成冷凍薯條、以及做成薯條后的口感。

一個事實是，中國主要生產(chǎn)的土豆品種是“菜薯”，多用于鮮食，并不適用于做炸薯條。

這也是為什么不少薯條DIY愛好者使用市場上直接買來的鮮薯炸薯條時，不管如何嚴格按照教程1:1復(fù)刻，都很難得到買半成品冷凍薯條空氣炸鍋復(fù)炸一下的口感——要么薯條太軟糯，炸完面目全非、甚至直接粘成一坨；要么芯還沒熟，外面已經(jīng)焦了……

（左圖為作者在家用市場買來的鮮薯炸薯條，右圖為標準化流程下生產(chǎn)的炸薯條）

而“夏波蒂”（干物質(zhì)含量高、還原糖含量低，適合油炸）是用于制作冷凍薯條的主要薯種之一，它于1987年引進國內(nèi)，2002年左右在國內(nèi)初步實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，隨后產(chǎn)地不斷向烏蘭察布等更適宜種植的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

最近因為《再見愛人4》“熏雞”備受關(guān)注的烏蘭察布，就因為地處北緯41度馬鈴薯黃金產(chǎn)業(yè)帶，擁有肥沃疏松的沙質(zhì)土壤加上日照充足、晝夜溫差大等自然條件，被譽為“中國薯都”。前文提到的凱達，工廠就選址于此。

（馬鈴薯花海也是烏蘭察布的夏季旅游的“打卡點”之一）

有了適合做成薯條的土豆，還要有能讓土豆變成美味薯條的工業(yè)化流程。從依賴進口到實現(xiàn)薯條“自給自足”，關(guān)鍵的一步是提高產(chǎn)能。

根據(jù)《我國馬鈴薯速凍薯條加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及建議》，比較典型的速凍薯條加工流程包括：基本原料→ 清洗、去石→（分選→）去皮→（預(yù)加熱→）切條→ 分級篩選→兩級漂燙→調(diào)質(zhì)→干燥→水分平衡→預(yù)油炸→脫油→速凍→計量包裝→質(zhì)量、金屬選別→裝箱、入庫。

就拿“去皮”這個看似簡單的流程來說，如果土豆去皮不到位，會影響口感，但如果去皮過度，又會降低產(chǎn)量。從人工去皮到機械去皮、蒸汽去皮，都在一步步提高去皮效率。

（智能化冷凍薯條生產(chǎn)車間，圖片來源：凱達恒業(yè)）

目前，國內(nèi)冷凍薯條生產(chǎn)企業(yè)主要分為兩大類，一類是使用進口設(shè)備，單體加工規(guī)模大的企業(yè)，這類企業(yè)投資成本高，數(shù)量較少；一類是以生產(chǎn)速凍蔬菜為主、兼顧速凍薯條生產(chǎn)的企業(yè)，這類企業(yè)使用國內(nèi)設(shè)備、單體加工規(guī)模小，但數(shù)量較多。

國內(nèi)冷凍薯條產(chǎn)能持續(xù)提升，主要得益于前者。其中，肯德基、麥當勞的主要供應(yīng)商辛普勞、麥肯食品等外資企業(yè)率先進入中國，帶來了成熟的技術(shù)，國產(chǎn)企業(yè)緊跟其后，逐步建立工廠和產(chǎn)線。

以把工廠建在內(nèi)蒙古烏蘭察布的凱達為例，坐擁產(chǎn)地優(yōu)勢的同時，凱達實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高度自動化，通過智能化、機械化生產(chǎn)，嚴控品質(zhì)的同時節(jié)省成本，讓產(chǎn)品的質(zhì)價比變得更高。

在凱達的生產(chǎn)線，一顆帶著泥土的新鮮土豆，變成下鍋復(fù)炸后即可食凍薯條，僅需90分鐘。

根據(jù)公開信息，預(yù)計兩年內(nèi)凱達有望擁有亞洲最大的冷凍薯制品加工能力，計劃在未來幾年建成6條薯條線、 2條薯餅線、2條全粉線。（薯餅、全粉線為主要為了進一步豐富產(chǎn)品體系，同時也可以減少薯條加工過程中的材料損耗，提高產(chǎn)能和經(jīng)濟收益）

值得一提的是，冷凍薯條國產(chǎn)化的過程中，以凱達為代表的企業(yè)不僅緩解了國內(nèi)的薯條供需緊張的問題，還出海拓展了海外市場。目前凱達海外銷售占比約4成，已將國產(chǎn)冷凍薯條銷往全球30多個國家與地區(qū)。

但從馬鈴薯育種到薯條口味的研發(fā)，都需要大量的時間和資金投入，2024年12月，凱達首輪融資獲得黑蟻資本領(lǐng)投、建發(fā)新興投資跟投的近4億元融資，融資款將被用于產(chǎn)線建設(shè)、育種研發(fā)、品牌營銷等，持續(xù)深耕馬鈴薯全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合。