文:郭虹妘
來源:鈦媒體創(chuàng)投家(ID:tzmengtaiqi)
時(shí)過半年,宋向前再談消費(fèi),這一次沒有科技與消費(fèi)二元對(duì)立的觀點(diǎn),只談經(jīng)濟(jì)與消費(fèi),從宏觀到微觀,從消費(fèi)行業(yè)的變化到消費(fèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,深度聊了2個(gè)多小時(shí)。
從業(yè)29年,長期關(guān)注消費(fèi),堅(jiān)持投資“高頻、剛需、民生”相關(guān)企業(yè)。相較于其他的消費(fèi)投資人宋向前很克制,且有自己獨(dú)特的“打法”。
投資消費(fèi)項(xiàng)目約30筆左右,出手頻次并不算高,但是每筆投資額度并不低,且很多是獨(dú)家投資。5億獨(dú)家投資大眾餐飲連鎖企業(yè)小菜園,6億獨(dú)家投資橫跨食品飲料兩大行業(yè)的今麥郎,3.5億獨(dú)家投資東鵬特飲。
“加華資本一半以上的資金是‘自營’,同時(shí)管理了一部分外部資金,投資是在不確定中尋找確定性,當(dāng)能清晰地看到確定性的時(shí)候,當(dāng)然敢于拿自己的錢去投資。”宋向前在消費(fèi)投資上是篤定的。
他仍然持續(xù)看好中國消費(fèi)市場,并保持樂觀,中國擁有14億人口的統(tǒng)一大市場,這是消費(fèi)的基石,長期性通縮需要20—30年的調(diào)整周期,從宏觀政策到消費(fèi)企業(yè)的運(yùn)營策略,都將面臨一場重構(gòu)。
他認(rèn)為,任何時(shí)期,沒有做不好的行業(yè),只有做不好的企業(yè)。夕陽產(chǎn)業(yè)里也有朝陽企業(yè),沒有企業(yè)家的時(shí)代,但是應(yīng)該有時(shí)代的企業(yè)家。商業(yè)世界里,真正成功的企業(yè)還是少數(shù),商業(yè)才華、智慧的形成需要時(shí)間,這是個(gè)大浪淘沙的過程。
創(chuàng)立加華17年,經(jīng)歷了若干個(gè)周期,穿越了紅利和風(fēng)口的時(shí)代,作為掌舵者宋向前始終活躍在消費(fèi)一線。在他眼中,就業(yè)、稅收和國民經(jīng)濟(jì),是所有投資的最終落腳點(diǎn)。
這2個(gè)多小時(shí)內(nèi),他試圖回答了所有關(guān)于消費(fèi)與投資的困惑:宏觀政策釋放了哪些信號(hào)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)下行期間應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?存量競爭時(shí)代消費(fèi)企業(yè)如何創(chuàng)造自己的差異化?如何尋找消費(fèi)者的終身價(jià)值?
以下為對(duì)話正文:
01
他山之石,可攻玉
鈦媒體創(chuàng)投家:對(duì)照日本消費(fèi)市場和西方主要發(fā)達(dá)國家,中國消費(fèi)市場目前處于什么階段?
宋向前:中國消費(fèi)市場正處于第三消費(fèi)時(shí)代向第四消費(fèi)時(shí)代轉(zhuǎn)型的過渡期,消費(fèi)者權(quán)利崛起,追求個(gè)人價(jià)值釋放。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在面臨一系列的調(diào)整,過去我們對(duì)生產(chǎn)型的企業(yè)比較重視,對(duì)消費(fèi)終端市場的重視程度不太高,未來中國要完成從生產(chǎn)型社會(huì)向消費(fèi)型社會(huì)的轉(zhuǎn)型。
同時(shí),中國的稅制改革會(huì)面臨轉(zhuǎn)型,大多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家都是在C端的產(chǎn)品終端征收消費(fèi)稅,中國也會(huì)逐漸從增值稅向消費(fèi)稅轉(zhuǎn)型。
核心在于人均可支配收入的提升、社會(huì)保障體系的完善,這是拉動(dòng)內(nèi)需,釋放消費(fèi)潛力,增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性和彈性的必要手段,老百姓口袋里有錢,心里才穩(wěn),才能敢于花錢,才能樂于花錢。
消費(fèi)是中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器和壓艙石,是中國走出中等收入國家、走向高質(zhì)量中國式現(xiàn)代化的必經(jīng)之路,我長期很看好中國消費(fèi)市場。
鈦媒體創(chuàng)投家:再次釋放消費(fèi)潛力,您預(yù)計(jì)需要多長時(shí)間?
宋向前:中國是全球最大的單一市場,潛力很大,韌性很足,但是需要改革、完善的地方也特別多,面臨的是全局性的改革,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長,建立中國式現(xiàn)代化的發(fā)達(dá)社會(huì),我個(gè)人認(rèn)為可能要經(jīng)歷20- 30年的長周期。
或者換句話說,當(dāng)投資實(shí)業(yè)、制造業(yè)的投資回報(bào)率能回到 2012 年之前的歷史較高水位時(shí),整個(gè)市場的投資和消費(fèi)需求才能得到充分的釋放和改善。
凝聚民間共識(shí),不是簡單的喊口號(hào),核心是讓所有老百姓能感覺到經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健向好,讓市場主體發(fā)展的環(huán)境寬松、營商環(huán)境得到徹底有效的改善,經(jīng)濟(jì)活力才能得到充分釋放。
當(dāng)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),包括老百姓的體感,都能夠清晰地感知到這樣的變化,市場主體穩(wěn)定發(fā)展。我們的財(cái)稅政策、輿論環(huán)境、營商環(huán)境、法治環(huán)境,實(shí)行高水平開放過程的更深層次改革。我認(rèn)為中國未來經(jīng)濟(jì)的韌性、潛力、彈性,會(huì)得到長期而持續(xù)的釋放,我對(duì)中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展還是相對(duì)樂觀的。
鈦媒體創(chuàng)投家:東亞近鄰日本對(duì)我們有沒有借鑒作用?
宋向前:日本在資產(chǎn)泡沫破滅之后,在宏觀經(jīng)濟(jì)管理層面引入宏觀審慎監(jiān)管工具,同時(shí)實(shí)行了高水準(zhǔn)的財(cái)稅體制改革政策,這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長穩(wěn)定起了非常大的作用,有效填補(bǔ)了私人部門和一般企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債收縮。
日本整體的 GDP 水平、人均 GDP 水平、人均收入,居民可支配收入維持在高峰的水平上,源于大規(guī)模、長周期刺激的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,為企業(yè)的擴(kuò)張做堅(jiān)實(shí)的后盾,消除后顧之憂。
我們要走出低欲望社會(huì),核心需要是改善年輕消費(fèi)人群的就業(yè)環(huán)境、生存條件,涉及到人口問題、經(jīng)濟(jì)問題、社會(huì)問題、財(cái)稅體制改革、社會(huì)保障體系,經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展預(yù)期的改善是非常關(guān)鍵的。
一方面要減稅讓利,居民部門直接減稅讓利;針對(duì)中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶,松綁市場。另一方面需要補(bǔ)貼,年輕人就業(yè)、再培訓(xùn)、購房、多子女生育補(bǔ)貼、育兒津貼等。
只有松綁民生、松綁消費(fèi),經(jīng)濟(jì)生活才有可能有活力。日本、歐洲都發(fā)布了國民收入倍增計(jì)劃,以人均收入水平改善為目標(biāo),這樣整個(gè)社會(huì)的投資和儲(chǔ)蓄兩端才能得以平衡。
鈦媒體創(chuàng)投家:低欲望社會(huì)和“下流社會(huì)”,消費(fèi)者購買力不足,購買力水平下降,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該如何經(jīng)營企業(yè)?
宋向前:消費(fèi)市場的總量并沒有大幅度變化,消費(fèi)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,可選消費(fèi)品是創(chuàng)業(yè)的好窗口,是生意的好流量,但不是事業(yè)的好陣地。
要做有耐心的、有長期主義思維的企業(yè)家。過去是口號(hào)提倡,現(xiàn)在是客觀要求,每一位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資家和實(shí)業(yè)家,必須考慮提升競爭實(shí)力,形成不對(duì)稱結(jié)構(gòu)性的競爭優(yōu)勢(shì),真正提高企業(yè)運(yùn)營管理水平。
靠毛利簡單取勝、水大魚大的時(shí)代已經(jīng)過去?,F(xiàn)在看企業(yè)的周轉(zhuǎn)率,周轉(zhuǎn)率背后指向的是企業(yè)對(duì)于管理水平、數(shù)字化、終端市場洞察、渠道運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈迭代等,全價(jià)值鏈的理解。
同等資源投入,高水平公司的營收是差水平公司營收的2倍、 3倍甚至10 倍,高水平企業(yè)的周轉(zhuǎn)率都很高。
不斷迭代管理水平,系統(tǒng)性優(yōu)化進(jìn)階的企業(yè)才能持續(xù)生存,甚至堪稱偉大。
02
時(shí)代的變化與選擇
鈦媒體創(chuàng)投家:距離上一次公開發(fā)聲已過半年,這期間,您看到消費(fèi)行業(yè)發(fā)生了哪些變化?或者有什么標(biāo)志性的事件?
宋向前:變化并不大。我們不能用通縮的觀點(diǎn)來表達(dá)現(xiàn)在的結(jié)論,也不能否認(rèn)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì),在高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境下逐漸下行的壓力是顯現(xiàn)出來的。
第一,未來消費(fèi)升級(jí)的概念將被重新定義,不再是升級(jí)價(jià)格,而是升級(jí)品質(zhì),走向一條物美價(jià)廉的路。
消費(fèi)品牌企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者必須意識(shí)到中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到存量博弈時(shí)代,彼時(shí),站在人、貨、場的關(guān)系中,始終要堅(jiān)持以人為中心,關(guān)注人(用戶)的終身價(jià)值,這是一個(gè)好人做生意的時(shí)代,為消費(fèi)者真切地創(chuàng)造福利和剩余價(jià)值變得尤為重要。
第二,剛需消費(fèi)品崛起時(shí)代。剛需的、高頻的、民生的消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施,值得投資。未來有長期的發(fā)展空間,也有長足的進(jìn)步和改善空間。
第三,企業(yè)進(jìn)入效率革命時(shí)代。從供求方面來看,過去水大魚大,靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)格競爭等,較為低級(jí)的市場競爭手段,會(huì)逐漸被新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量增長和中國式現(xiàn)代化內(nèi)涵要求出清,所有產(chǎn)業(yè)都要面臨效率革命競爭。
以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),將會(huì)為傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè)注入新生力量,這是一次真正的產(chǎn)業(yè)躍升機(jī)會(huì),甚至可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值逃逸。
也是中國企業(yè)在出清過程中煥彩出新的重要?dú)v史機(jī)會(huì),未來中國經(jīng)濟(jì)的彈性、韌性、潛力和動(dòng)能才能真正地被釋放出來。
這不僅是一種愿景,一種理想,更是客觀的現(xiàn)實(shí),是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長必須走的一條路。
鈦媒體創(chuàng)投家:偏重流量和營銷的消費(fèi)企業(yè),有哪些能力可以供“剛需+高頻+民生”消費(fèi)企業(yè)借鑒?應(yīng)用到這個(gè)時(shí)代?
宋向前:流量經(jīng)濟(jì)品牌為傳統(tǒng)消費(fèi)品牌提供了新營銷、新渠道的認(rèn)知和洞察工具,促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
從長期來看,消費(fèi)是一場全域的競爭,需要企業(yè)在產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等方面有非常深刻的洞察,以人為中心,深刻理解商業(yè)底層運(yùn)營的邏輯,得當(dāng)運(yùn)用數(shù)字化工具提升管理水平、優(yōu)化運(yùn)營能力、提高企業(yè)價(jià)值,在此基礎(chǔ)上走的每一步都是算數(shù)的。
未來中國品牌和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)從中吸收經(jīng)驗(yàn),健康發(fā)展,這一切的付出都是值得的。
鈦媒體創(chuàng)投家:投資“剛需+高頻+民生”的策略,會(huì)隨著市場松綁,消費(fèi)行業(yè)紅利回歸而改變嗎?
宋向前:這是時(shí)代的選擇。
從周期角度來看,中國剛進(jìn)入高收入發(fā)達(dá)國家的門檻級(jí)水平,人均購買力和人均可支配收入水平不高,有效需求不足。我們認(rèn)為剛需、高頻、民生、極致性價(jià)比的公司、產(chǎn)品和服務(wù),是與當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處階段相匹配的模式,脫離宏觀談中觀產(chǎn)業(yè)、談微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,其實(shí)是不正確的。
從購買力角度來看,購買力的養(yǎng)成是一個(gè)長周期運(yùn)動(dòng),購買力和國民人均可支配收入的提高和邊際改善,是由若干個(gè)五年計(jì)劃構(gòu)成的,我個(gè)人認(rèn)為大概需要20—30年,才能夠?qū)崿F(xiàn)翻一番、翻兩番、翻三番,才能真正地進(jìn)入到高收入國家,逃脫中等收入陷阱。
實(shí)現(xiàn)真正的高收入、高人均可支配,才能真正地拉動(dòng)消費(fèi),啟動(dòng)內(nèi)需,涌現(xiàn)出新的消費(fèi)變化。
鈦媒體創(chuàng)投家:AI對(duì)消費(fèi)行業(yè)的助力體現(xiàn)在哪些方面?消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該如何擁抱和利用AI技術(shù)的紅利?
宋向前:產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、供需兩側(cè)等,所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),本質(zhì)上都是基于預(yù)測(cè)形成的科學(xué)有效決策。決策被模型化、人工智能化是未來重要的發(fā)展方向,也具有強(qiáng)大的實(shí)現(xiàn)可能性。
數(shù)據(jù)中臺(tái)升級(jí)成為AI數(shù)據(jù)大模型,將會(huì)在消費(fèi)企業(yè)中廣泛應(yīng)用,促使企業(yè)的生產(chǎn)行為、渠道行為、消費(fèi)行為、營銷行為更加優(yōu)化,最終為消費(fèi)者創(chuàng)造福利,滿足終端消費(fèi)者需求。
進(jìn)而,需求通過大模型反向重塑供給,重新改造產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢(shì)。 比如東鵬特飲,運(yùn)用五碼合一、一物一碼、微信紅包等數(shù)字經(jīng)濟(jì)工具,實(shí)現(xiàn)以動(dòng)銷拉動(dòng)建立深度分銷體系,實(shí)現(xiàn)從工廠到經(jīng)銷商到渠道,從大B到小B,最終到消費(fèi)者全鏈路數(shù)字化改造和效率提升,對(duì)于企業(yè)增長起到了巨大的推動(dòng)作用,我認(rèn)為這是一個(gè)非常大的改變和創(chuàng)新。
03
“匠人”精神,賦能投后
鈦媒體創(chuàng)投家:多筆大額投資,加華為什么選擇獨(dú)家投資?
宋向前:做投資是從不確定性中找確定性,當(dāng)確定性高、盈利高的時(shí)候,自然愿意用自己的錢多投一點(diǎn),少管一點(diǎn)外部的錢。
加華資本一半以上都是“自己的錢”,同時(shí)管一部分外部的錢,在投資上我們更關(guān)注成功率,買對(duì)增長,買對(duì)復(fù)利效應(yīng)。如果只是買對(duì)套利,在資本市場下行時(shí)期將無利可套。
鈦媒體創(chuàng)投家:如何看待為被投企業(yè)賦能?
宋向前:第一,我們從來沒把自己當(dāng)作一家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);第二,我們認(rèn)為好的公司需要更長期的陪伴;第三,我認(rèn)為好的企業(yè)是尋找事業(yè)合伙人,他們需要投資機(jī)構(gòu)把自身當(dāng)作一個(gè)增長的變量、積極的因素,放到企業(yè)發(fā)展的模型之中,對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有所幫助。
加華資本累計(jì)投資了30多家冠軍品牌企業(yè),深度地參與企業(yè)的運(yùn)營,不斷地通過知識(shí)積累和能力復(fù)用,真正地提供有價(jià)值的幫助,耐心地陪伴企業(yè)成長,他們的成長和成績有效地反哺了加華的知識(shí)體系和能力,從而更好地賦能于下一代企業(yè)的成長。
鈦媒體創(chuàng)投家:加華在被投企業(yè)賦能方面,有沒有固定的業(yè)務(wù)模塊?或產(chǎn)品化的服務(wù)?
宋向前:成為一家怎樣的企業(yè),樹立怎樣的品牌印象,為社會(huì)提供怎樣的服務(wù),是圍繞企業(yè)家創(chuàng)始人的三個(gè)重要命題,以終為始確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
比如小菜園,我們與企業(yè)共同戰(zhàn)略定位小菜園不做新徽菜,做大眾便民餐飲,為普通百姓家庭廚房賦能的大眾便民綜合類餐飲,決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。
然后把所有的資源,依據(jù)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)和企業(yè)倒做的精神,層層分解,需要怎樣的戰(zhàn)略能力、組織能力、運(yùn)營水平、供應(yīng)鏈能力、數(shù)字化能力、會(huì)員運(yùn)營能力等。
最后,根據(jù)不同的發(fā)展階段匹配不同的資源。戰(zhàn)略分解到位,模塊分解合理,通過科學(xué)管理方法把它們串聯(lián)在一起,通過數(shù)字化,通過把它表達(dá)和展現(xiàn)出來,實(shí)現(xiàn)效率的革命。
鈦媒體創(chuàng)投家:會(huì)帶上冠軍企業(yè)一起為被投企業(yè)賦能嗎?
宋向前:會(huì)有的,有非正式的,也有正式的,渠道資源共享、數(shù)字化能力、管理能力共享討論交流。
我們參與、總結(jié)了企業(yè)破解了增長黑盒,但是真正創(chuàng)造科學(xué)管理能力的是企業(yè)家,我們會(huì)尊重企業(yè)家的首創(chuàng)能力。
比如,東鵬飲料、洽洽食品的數(shù)字化能力、管理能力、渠道資源能力的外溢案例和分享,都在同行中起到了非常好的學(xué)習(xí)效果。
投資不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的簡單獲取,也有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步,健康有序發(fā)展的重大社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任兩者均衡,資本有序擴(kuò)張。這也是最高層對(duì)于資本市場健康發(fā)展和耐心資本的要求。
04
當(dāng)下與遠(yuǎn)方
鈦媒體創(chuàng)投家:“2號(hào)位員工”的定位,會(huì)隨著基金管理規(guī)模的壯大而改變嗎?
宋向前:我個(gè)人會(huì)更喜歡“2號(hào)位員工”的定位。換位思考,被投資的企業(yè)最需要的是什么?是錢,還是你的能力和思想輸出,還是你和他共建共贏的合作經(jīng)營,我覺得企業(yè)更需要后者。
況且市場上也沒有那么多“博觀”的機(jī)會(huì),其實(shí)“約取”更能帶來高勝率。提高確定性,將有效的時(shí)間投到有效的增長上、有效的行為上更重要,less is more少即是多,我個(gè)人不喜歡做廣種薄收的事。
企業(yè)家終其一生創(chuàng)造的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品,他們把企業(yè)放在我們面前,我相信他們更需要一個(gè)共同經(jīng)營,一起造夢(mèng)、一起追夢(mèng)、一起圓夢(mèng)的腳踏實(shí)地有耐心的合伙人。
鈦媒體創(chuàng)投家:對(duì)于中小微企業(yè)的生存現(xiàn)狀,您有哪些生存建議?
宋向前:第一,生存下來最重要。面臨外部嚴(yán)峻的競爭環(huán)境和壓力,不要被壓力壓垮,把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在逆周期中間實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化和迭代。把壓力當(dāng)作提升能力和水平的“小考”,對(duì)未來成為一個(gè)卓越的企業(yè)家和品牌有很大的幫助,也是修煉內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。
我們很容易順周期發(fā)展,但是很難在逆周期中間實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化和迭代,到逆周期的時(shí)候“補(bǔ)課”,代價(jià)非常高。如果“小考”中能活下來,還能做大,將會(huì)在未來發(fā)展道路上積聚力量,減少交易成本。
第二,不要急于擴(kuò)張,不要以為干好一個(gè)店就可以干好一百個(gè)店。一個(gè)店、十個(gè)店、百個(gè)店、千店和萬店,萬店邏輯出來之后,被簡單地理解為只要有一萬個(gè)店就行,以為數(shù)量等于質(zhì)量,聲譽(yù)度等于美譽(yù)度。
店店相同,但店店背后的系統(tǒng)組織、運(yùn)營管理邏輯、供應(yīng)鏈都不一樣,要求的能力是指數(shù)級(jí)的增長,和圍棋一樣,一段和九段選手是沒辦法在排面進(jìn)行對(duì)話。
魚大水大的粗放型競爭時(shí)代是競爭長板,現(xiàn)在是競爭短板。
鈦媒體創(chuàng)投家:中小微企業(yè),對(duì)于資本應(yīng)該保持一種怎樣的態(tài)度?
宋向前:任何一個(gè)企業(yè)從小到大的過程,都需要外來資本助力,大多數(shù)企業(yè)專注于自己的行業(yè)、產(chǎn)品和領(lǐng)域,優(yōu)秀的外來資本可以為企業(yè)帶來新的思想賦能,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的觀察,成為企業(yè)的合伙人,這是一種非常好的搭配,所以我不同意有些觀點(diǎn)說中國創(chuàng)投市場基本上不存在了。
我相信中國經(jīng)濟(jì)制度紅利釋放情況下,生產(chǎn)效率、潛在增長率的提升,潛在增長能力的釋放是驚人的,這是中國經(jīng)濟(jì)真正的底氣所在。
這些能力的釋放,遲早有一天會(huì)到來,作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與者,我們要推動(dòng)這件事情的進(jìn)步,企業(yè)家或投資家最好的工作就是積極參與社會(huì),積極生活。讓企業(yè)優(yōu)良運(yùn)作,解決更多就業(yè)、繳納更多稅收,推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)變革,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,真正地從自己的小我和本我做起,從自己的企業(yè)和行業(yè)做起,讓真正的高質(zhì)量增長得以實(shí)現(xiàn),讓新質(zhì)生產(chǎn)力得以煥新出彩。
我個(gè)人是保持長期樂觀的態(tài)度,看多中國經(jīng)濟(jì),一定要把自己作為一個(gè)有效的變量投入進(jìn)去。