來源:個(gè)性化營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)前沿洞察(ID:gh_13d1ca9d621c)
精彩視點(diǎn):
· 人類把食物做得如此美味,以至于我們渴望它、沉迷于它并過度消費(fèi)它?!覀兊哪繕?biāo)是改變?nèi)藗儗?duì)食物的看法。簡而言之,我們需要一種注重營養(yǎng)、不會(huì)產(chǎn)生大量浪費(fèi)、對(duì)環(huán)境影響最小但又方便且價(jià)格不貴的食品。
· 看Huel的產(chǎn)品我們會(huì)發(fā)現(xiàn),他的代餐概念,確實(shí)意在幫助忙碌的人們健康地替代一頓飯,所以,相對(duì)來說,設(shè)計(jì)的能量和營養(yǎng)都比較充足。這與國內(nèi)的代餐產(chǎn)品(包括輕食)存在顯著差異。國內(nèi)的多數(shù)代餐產(chǎn)品(特別是代餐奶昔)往往能量和營養(yǎng)都不足,與其宣稱通過代餐幫助顧客減肥,不如說它們更像是在變相地通過饑餓來使顧客瘦身。這種思路注定是不可持續(xù)的,這就是為什么國內(nèi)減肥代餐市場(chǎng)沒有“常青樹”的緣故了。
· 如果用一句話總結(jié)我們可以向“Huel學(xué)什么”,大概就是學(xué)其“理念”及其圍繞理念的一以貫之的產(chǎn)品開發(fā)思路。然而,我相信多數(shù)“滿腦子爆款和流量的人”,恐怕學(xué)不到!
本文目錄:
01 關(guān)于Huel
02 Huel的發(fā)展和擴(kuò)張路徑
03 值得學(xué)習(xí)的地方
01
關(guān)于Huel
Huel是一家以生產(chǎn)營養(yǎng)代餐產(chǎn)品為主的公司,致力于提供方便、健康且可持續(xù)的膳食替代品。
1. 公司概述
Huel,全稱“Human Fuel”,成立于2015年,總部位于英國。公司由Julian Hearn創(chuàng)立,初衷是為現(xiàn)代忙碌的生活方式提供一種健康、便捷且可持續(xù)的飲食解決方案。Huel的產(chǎn)品旨在提供所有必要的營養(yǎng)素,幫助用戶在忙碌的生活中依然能夠保持健康均衡的飲食。
這家公司有多少人呢?官網(wǎng)上的話是:我們的團(tuán)隊(duì)超過 100 人,在美國、英國和歐洲的 4 個(gè)辦事處。
2. 公司的理念
-我們?yōu)楹蝿?chuàng)建 Huel 以及我們?yōu)楹蜗嘈潘碇称返奈磥?/strong>
……
遺憾的是,所有這些食物都注重口味,而忽視了營養(yǎng),而營養(yǎng)才是食物的本質(zhì)價(jià)值。
人類把食物做得如此美味,以至于我們渴望它、沉迷于它并過度消費(fèi)它。結(jié)果就是超過 64% 的成年人超重或肥胖,肥胖相關(guān)疾病也呈上升趨勢(shì)。
全球人口正在增長,到 2050 年將達(dá)到 97 億。我們目前的糧食生產(chǎn)方法往往已經(jīng)過時(shí)且不可持續(xù),更不用說不道德了。
我們?nèi)拥袅松a(chǎn)的30%的食物,我們使用肉類和動(dòng)物產(chǎn)品作為主要營養(yǎng)來源,并產(chǎn)生了太多的包裝垃圾。
-我們的目標(biāo)是改變?nèi)藗儗?duì)食物的看法
簡而言之,我們需要一種注重營養(yǎng)、不會(huì)產(chǎn)生大量浪費(fèi)、對(duì)環(huán)境影響最小但又方便且價(jià)格不貴的食品。
-我們相信 Huel 可以解決這個(gè)問題。
Huel 營養(yǎng)全面,這意味著每餐都含有均衡的蛋白質(zhì)、碳水化合物、必需脂肪、纖維,以及所有 26 種必需維生素和礦物質(zhì)以及植物營養(yǎng)素。
Huel 保質(zhì)期很長,而且使用的包裝很少,因此產(chǎn)生的浪費(fèi)很少,而且由于是植物基產(chǎn)品,所以碳足跡比動(dòng)物產(chǎn)品低得多。
此外,它含糖量低、不含乳糖(實(shí)際上它不含任何動(dòng)物產(chǎn)品),不含堅(jiān)果、大豆、轉(zhuǎn)基因生物或棕櫚油【備注:常見的過敏原】,而且價(jià)格實(shí)惠——400 卡路里一餐起價(jià)僅為 1.10 英鎊。
-我們的信仰
熱衷于高品質(zhì)產(chǎn)品……
價(jià)格實(shí)惠……
減少食物浪費(fèi)……
環(huán)?!?/p>
-我們的文化. Don’t be a dick.
3. 公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線
Huel的業(yè)務(wù)主要集中在生產(chǎn)和銷售營養(yǎng)代餐產(chǎn)品。其產(chǎn)品線涵蓋了各種形式的代餐,如粉劑、即飲奶昔、能量棒和熱食等。Huel的產(chǎn)品在多個(gè)國家和地區(qū)銷售,包括歐洲、北美和亞洲。
公司產(chǎn)品:
看Huel的產(chǎn)品我們會(huì)發(fā)現(xiàn),他的代餐概念,確實(shí)意在幫助忙碌的人們健康地替代一頓飯,所以,相對(duì)來說,設(shè)計(jì)的能量和營養(yǎng)都比較充足。
這與國內(nèi)的代餐產(chǎn)品(包括輕食)存在顯著差異。國內(nèi)的多數(shù)代餐產(chǎn)品(特別是代餐奶昔)往往能量和營養(yǎng)都不足,與其宣稱通過代餐幫助顧客減肥,不如說它們更像是在變相地通過饑餓來使顧客瘦身。
所以我們可以看到很多代餐奶昔和輕食,開局似乎都還不錯(cuò)(通過大規(guī)模的營銷投入,拉高了客戶的期望),但是發(fā)展往往不太具有可持續(xù)性,為什么呢?因?yàn)榭蛻魢L試過后,發(fā)現(xiàn)根本不頂餓,可能反而導(dǎo)致吃更多零食,所以,后面放棄就很正常了。很多調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。
熱食系列,提供類似粥或燉菜的形式,豐富的口感和多樣的口味。只需加熱水?dāng)嚢?,即可食用?/p>
熱食看其配料表,并沒有我們方便食品中哪些多余的添加劑,仍然遵循其健康配方理念(植物基、純素食,全營養(yǎng)),面條也是高蛋白面條,香味來自多種天然香料混合物,而沒有任何化學(xué)香料添加。
02
Huel的發(fā)展和擴(kuò)張路徑
Huel的發(fā)展和擴(kuò)張路徑反映了其在營養(yǎng)代餐市場(chǎng)中的創(chuàng)新和戰(zhàn)略性思維。
早期產(chǎn)品和市場(chǎng)策略
最初推出的產(chǎn)品是Huel粉劑代餐,強(qiáng)調(diào)提供完整的營養(yǎng)素,包括蛋白質(zhì)、碳水化合物、脂肪、纖維、維生素和礦物質(zhì)。
直接面向消費(fèi)者(D2C):通過官方網(wǎng)站進(jìn)行銷售,避開傳統(tǒng)零售渠道,直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系。利用社交媒體、內(nèi)容營銷和電子郵件營銷等數(shù)字渠道推廣品牌,迅速積累了一批忠實(shí)用戶。
基于早期用戶的反饋,不斷改進(jìn)產(chǎn)品配方,提高口感和營養(yǎng)成分。為滿足不同消費(fèi)者的口味需求,推出了多種新口味的Huel粉劑。
產(chǎn)品線擴(kuò)展和多樣化
2018年推出即飲奶昔,提供更便捷的營養(yǎng)補(bǔ)充方式。
推出營養(yǎng)能量棒,作為代餐或零食的選擇。
2020年推出熱食系列,提供類似粥或燉菜形式的代餐,豐富了產(chǎn)品線。
引入訂閱服務(wù),讓用戶可以定期收到產(chǎn)品,享受折扣和專屬福利,增加用戶粘性和收入穩(wěn)定性。
國際擴(kuò)張(2020-至今)
北美市場(chǎng):成功進(jìn)入美國和加拿大市場(chǎng),通過本地化營銷策略和快速配送服務(wù),擴(kuò)大品牌影響力。
歐洲和亞洲市場(chǎng):在多個(gè)歐洲國家和部分亞洲地區(qū)推出產(chǎn)品,逐步擴(kuò)展全球市場(chǎng)覆蓋。
本地化策略
產(chǎn)品調(diào)整:根據(jù)不同市場(chǎng)的飲食習(xí)慣和文化偏好,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行本地化調(diào)整。
多語言網(wǎng)站:提供多語言支持的官方網(wǎng)站,提升用戶體驗(yàn)。
品牌提升和可持續(xù)發(fā)展
品牌理念
營養(yǎng)完整:始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的營養(yǎng)均衡,滿足現(xiàn)代人對(duì)健康飲食的需求。
可持續(xù)發(fā)展:推行環(huán)保包裝和植物性配方,減少環(huán)境影響,提升品牌的社會(huì)責(zé)任感。
環(huán)保倡導(dǎo):參與和支持環(huán)保項(xiàng)目,增強(qiáng)品牌的社會(huì)價(jià)值。
用戶社區(qū):通過社交媒體和官方網(wǎng)站建立用戶社區(qū),分享健康生活方式和飲食建議,增強(qiáng)用戶互動(dòng)。
面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)的策略
差異化定位:通過強(qiáng)調(diào)營養(yǎng)完整、便捷和可持續(xù)發(fā)展,打造差異化品牌定位。
持續(xù)創(chuàng)新:不斷推出新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,保持市場(chǎng)競(jìng)爭力。
健康飲食教育:通過內(nèi)容營銷和社區(qū)互動(dòng),教育消費(fèi)者關(guān)于健康飲食和營養(yǎng)的知識(shí)。
透明度:公開產(chǎn)品成分和營養(yǎng)信息,增強(qiáng)消費(fèi)者信任。
03
值得學(xué)習(xí)的地方?
1. 直接面向消費(fèi)者(D2C)模式
優(yōu)勢(shì)
去中介化:通過直接銷售,Huel能夠避免傳統(tǒng)零售渠道的中間成本,提高利潤率。
數(shù)據(jù)收集:直接與消費(fèi)者互動(dòng),可以收集大量的用戶數(shù)據(jù),幫助優(yōu)化產(chǎn)品和營銷策略。
客戶關(guān)系:建立更強(qiáng)的品牌忠誠度和客戶關(guān)系,通過直接溝通和反饋機(jī)制,提升用戶體驗(yàn)。
學(xué)習(xí)點(diǎn)
建立強(qiáng)大的在線銷售平臺(tái):投資于功能齊全的電商網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序,提供無縫的購物體驗(yàn)。
客戶服務(wù):強(qiáng)化在線客戶服務(wù),包括實(shí)時(shí)聊天支持和快速響應(yīng)的售后服務(wù)。
2. 訂閱服務(wù)
優(yōu)勢(shì)
穩(wěn)定收入:訂閱模式提供了穩(wěn)定的收入流,減少了銷售波動(dòng)。
客戶粘性:訂閱服務(wù)增加了客戶的長期粘性和品牌忠誠度。
預(yù)測(cè)性:更容易預(yù)測(cè)庫存需求和生產(chǎn)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)點(diǎn)
靈活的訂閱選項(xiàng):提供多種訂閱頻率和產(chǎn)品組合,讓用戶選擇最適合他們的方案。
訂閱優(yōu)惠:通過折扣和專屬福利吸引用戶訂閱。
簡化取消流程:確保訂閱服務(wù)的取消和暫停流程透明且簡便,以提升用戶信任。
3. 品牌定位和營銷策略
優(yōu)勢(shì)
清晰的品牌定位:Huel將自己定位為營養(yǎng)完整、方便且可持續(xù)的飲食解決方案,吸引了大量目標(biāo)用戶。
內(nèi)容營銷:通過博客、視頻、社交媒體等渠道分享健康飲食和生活方式的內(nèi)容,增加品牌曝光和用戶參與。
影響者合作:與健康和健身領(lǐng)域的網(wǎng)紅和影響者合作,擴(kuò)大品牌影響力。
學(xué)習(xí)點(diǎn)
構(gòu)建品牌故事:創(chuàng)建一個(gè)引人入勝的品牌故事,傳達(dá)公司的使命和價(jià)值觀。
多渠道營銷:利用社交媒體、電子郵件、內(nèi)容營銷等多種渠道進(jìn)行品牌推廣。
KOL合作:與行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖合作,利用他們的影響力推廣產(chǎn)品。
4. 產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新
優(yōu)勢(shì)
多樣化產(chǎn)品線:除了最初的粉劑代餐,Huel還推出了即飲奶昔、能量棒和熱食,滿足不同消費(fèi)者的需求。
持續(xù)創(chuàng)新:不斷研發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,以保持市場(chǎng)競(jìng)爭力。
學(xué)習(xí)點(diǎn)
用戶反饋:利用用戶反饋進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)。
市場(chǎng)調(diào)研:進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研,了解消費(fèi)者需求和行業(yè)趨勢(shì)。
產(chǎn)品測(cè)試:在推出新產(chǎn)品前進(jìn)行廣泛的測(cè)試和試用,確保產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。
5. 可持續(xù)發(fā)展
優(yōu)勢(shì)
環(huán)保包裝:使用可回收和環(huán)保材料包裝產(chǎn)品,減少環(huán)境影響。
植物性飲食:倡導(dǎo)植物性飲食,減少對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)。
社會(huì)責(zé)任:參與社會(huì)責(zé)任和環(huán)?;顒?dòng),提升品牌形象。
學(xué)習(xí)點(diǎn)
綠色供應(yīng)鏈:優(yōu)化供應(yīng)鏈,選擇環(huán)保材料和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。
透明度:保持透明,公開公司在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和成果。
社區(qū)參與:參與和支持環(huán)保和社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目,增強(qiáng)品牌的社會(huì)價(jià)值。
6. 全球化戰(zhàn)略
優(yōu)勢(shì)
國際市場(chǎng)拓展:Huel成功進(jìn)入多個(gè)國際市場(chǎng),擴(kuò)大了品牌的全球影響力。
本地化:根據(jù)不同市場(chǎng)的需求和文化進(jìn)行本地化調(diào)整,提升產(chǎn)品的適應(yīng)性。
學(xué)習(xí)點(diǎn)
市場(chǎng)分析:在進(jìn)入新市場(chǎng)之前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析和調(diào)研。
本地化策略:根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品和營銷策略的本地化。
全球物流:建立高效的全球物流和配送體系,確保快速可靠的交付。
小結(jié):
如果用一句話總結(jié)我們可以向“Huel學(xué)什么”,大概就是學(xué)其“理念”及其圍繞理念的一以貫之的產(chǎn)品開發(fā)思路和營銷理念。
然而,我相信多數(shù)“滿腦子爆款和流量的人”,恐怕學(xué)不到!