奶茶太多,大學(xué)生不夠用了!

新餐考
2024.06.05
茶咖飲品牌的大學(xué)生之爭(zhēng),已經(jīng)白熱化。

文:陳塵

來(lái)源:新餐考(ID:cankaoxiaoxi008)


茶咖飲品牌的大學(xué)生之爭(zhēng),已經(jīng)白熱化。


近日,武漢奶茶品牌爺爺不泡茶走進(jìn)大學(xué)校園,送學(xué)生卡、送飲品、送周邊……各種超級(jí)“讓利”舉動(dòng),讓爺爺不泡茶在當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生群體中圈粉不少。


無(wú)獨(dú)有偶,今年4月,星巴克針對(duì)國(guó)內(nèi)的在校大學(xué)生推出“星同學(xué)卡”。此前,一點(diǎn)點(diǎn)、霸王茶姬、奈雪的茶等品牌也都紛紛推出“學(xué)生卡”等優(yōu)惠。


面對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)這塊“香餑餑”,品牌們都試圖更快地?fù)屨加脩粜闹?,打通認(rèn)知-認(rèn)同-認(rèn)購(gòu)的全路徑。


然而,面對(duì)層出不窮的品牌和品牌營(yíng)銷大戰(zhàn),大學(xué)生似乎不夠用了。


01

70余家茶咖占領(lǐng)“宇宙中心”光谷


與打工人離不開的咖啡相比,奶茶更受年輕人的喜愛。大學(xué)生群體,潛藏著巨大的市場(chǎng)潛力。


在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市和新一線城市,奶茶店的數(shù)量和密度相對(duì)更高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。


作為全世界大學(xué)生最密集的區(qū)域之一,新一線城市武漢擁有超168萬(wàn)大學(xué)生。近6年來(lái),被戲稱為“宇宙中心”的光谷累計(jì)留下超66萬(wàn)大學(xué)生。


打開大眾點(diǎn)評(píng)APP,以光谷廣場(chǎng)為圓心的500米半徑范圍內(nèi),共有約27家咖啡店:13家瑞幸,5家星巴克,3家?guī)斓希?家M Stand,2家WAGON瓦耕,1家MANNER,1家Tims;還有超45家奶茶店:9家蜜雪冰城,6家爺爺不泡茶,5家一點(diǎn)點(diǎn),5家茶顏悅色,4家霸王茶姬,4家古茗,3家奈雪的茶,3家茶百道,2家喜茶,2家真茶屋和2家CoCo等。



對(duì)于附近的大學(xué)生來(lái)說(shuō),隨時(shí)可以實(shí)現(xiàn)“飲品自由”。


5月30日,飲品品牌的“六一”大戰(zhàn)剛剛開始。餐考君前往武漢光谷廣場(chǎng)實(shí)地探訪。


從光谷廣場(chǎng)地鐵站J口出站,大洋百貨的左手邊是瑞幸、奈雪的茶、蜜雪冰城,對(duì)面是茶顏悅色和茶百道。在這里,茶飲和咖飲品牌舉步可見。


上午10點(diǎn)30分,店面大都剛剛開始營(yíng)業(yè),活動(dòng)門店均已擺設(shè)六一活動(dòng)的物料展陳。餐考君隨機(jī)采訪了蜜雪冰城和一點(diǎn)點(diǎn)門店的店員,均表示:預(yù)計(jì)今天的銷量會(huì)有較大增長(zhǎng)。



餐考君隨機(jī)采訪了兩名大學(xué)生。


廣告學(xué)專業(yè)的大二女生Susan表示,她期末壓力大時(shí)會(huì)每天喝1杯奶茶,在學(xué)校喝咖啡比較多,但是出去玩一定會(huì)整杯奶茶。平時(shí)喜歡喝茶顏悅色的桂花釀、茶百道和古茗的芋圓奶綠,如果有喜歡的聯(lián)名出相關(guān)周邊,那一定會(huì)拉上朋友一起買。


Susan表示,她可以接受13-18元的奶茶,但只會(huì)喝9.9元的咖啡。


來(lái)自廣東的大四男生阿魚也很喜歡古茗,每周都要喝云嶺茉莉白,但日常以外賣為主??Х鹊脑捤矚g喝學(xué)校附近的檸啡,對(duì)聯(lián)名的興趣不大,但如果有買一送一的活動(dòng),一定會(huì)找室友湊個(gè)單。


兩名大學(xué)生在飲品價(jià)格的認(rèn)知上達(dá)成了一致:都不會(huì)考慮超過(guò)單價(jià)20元的飲品,期望飲品價(jià)格在10元之內(nèi)。


02

“9塊9”飲品大戰(zhàn),品牌主動(dòng)“放血”


沒有人不愛“9塊9”,大學(xué)生更是。


《2023年輕人群現(xiàn)制飲品消費(fèi)洞察報(bào)告》中顯示:近五成大學(xué)生表示自己日常喝的現(xiàn)制飲品都是11-15元,近兩成大學(xué)生會(huì)選擇10元以下的現(xiàn)制飲品。但也有近五成的大學(xué)生宣稱,10元以下才是真香的標(biāo)配。


洞悉到這一需求,品牌們紛紛主動(dòng)“放血”,各顯神通。


蜜雪冰城積極做公益,在其創(chuàng)始人母校河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)贊助舉辦“蜜運(yùn)會(huì)”,還給河南五所高校捐贈(zèng)共計(jì)650萬(wàn)元“獎(jiǎng)學(xué)金”,提升品牌的人文溫度,提升大學(xué)生群體的認(rèn)可度。



今年3月初,霸王別姬在湖北、江蘇、廣西、山西、西北等部分地區(qū)推出限量學(xué)生卡活動(dòng),憑借學(xué)生證、校園卡或錄取通知書前往線下門店即可領(lǐng)取實(shí)體學(xué)生卡1張,享4張優(yōu)惠券;



4月初,一點(diǎn)點(diǎn)也推出“點(diǎn)點(diǎn)學(xué)生卡”,首次開通即享9.9元任選6款飲品,同時(shí)學(xué)生還能專享0.99元購(gòu)10元券包;



此前,奈雪的茶、星巴克也都推出過(guò)品牌學(xué)生卡。


星巴克推出“星同學(xué)卡”,除提供限定飲品折扣券外,使用此卡的學(xué)生們只要到店單筆消費(fèi)滿30元,便可在30分鐘后獲得一張時(shí)效3小時(shí)的中杯美式免費(fèi)券。相當(dāng)于在星巴克自習(xí)期間,只要花30元就可享受到兩杯星巴克咖啡。



價(jià)格戰(zhàn)讓學(xué)生們“真香”,也讓品牌們更卷。


不難看出,品牌以低價(jià)切入大學(xué)生市場(chǎng),是基于長(zhǎng)期“培養(yǎng)”潛在消費(fèi)群的需要。


當(dāng)自家產(chǎn)品成為學(xué)生日常生活的一部分,與他們的校園美好記憶形成緊密的情感聯(lián)系,或許會(huì)促使他們?cè)诓饺肷鐣?huì)后受學(xué)生時(shí)代的影響,從而成為品牌的忠實(shí)用戶。


然而,算盤雖打得精妙,可第一步并不太好走。每月限定權(quán)益的學(xué)生卡雖能引人走進(jìn)門店,但究竟能否如品牌所愿將學(xué)生黨變成長(zhǎng)期客戶,是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程,還需靜待時(shí)間的驗(yàn)證。


03

爭(zhēng)搶萬(wàn)億市場(chǎng)的背后:1年閉店14 萬(wàn)家


現(xiàn)制飲品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)后,茶和咖的賽道邊界正在變得模糊,品牌正“搶灘”細(xì)分賽道。


賣咖啡的庫(kù)迪,不僅要跟瑞幸打9.9元價(jià)格戰(zhàn),還要去卷奶茶市場(chǎng)。


今年2月,庫(kù)迪積極開辟第二增長(zhǎng)曲線——推出奶茶品牌“茶貓”。



在走訪武漢光谷世界城時(shí),餐考君在地鐵口發(fā)現(xiàn)一家開業(yè)不久的茶貓。詢問店員后得知,全場(chǎng)茶飲均為9.9元,部分茶品僅需8.8元?,F(xiàn)場(chǎng)有3-4名年輕人被“9塊9”的宣傳噱頭吸引下單。


距離茶貓僅20米的店面,是廣東蔬果茶品牌茶救星球,全線產(chǎn)品均價(jià)在13元以上,但也打出了9.9元的特惠產(chǎn)品。


除此之外,中高端茶飲品茉莉奶白、西安新茶飲品牌茶話弄、手作鮮奶茶茶姥姥、快樂番薯、手打檸檬茶品牌檸季都已入駐“宇宙中心”光谷商圈。連鎖品牌、本土品牌和外來(lái)品牌之間,茶飲和咖飲之間,都在盡力分得大學(xué)生市場(chǎng)的一杯羹。



奶茶確實(shí)是大學(xué)生們的“續(xù)命神器”之一。


2023年校果研究院《大學(xué)生夏日消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,超過(guò)80%的大學(xué)生平均每周3次以上購(gòu)買新式茶飲,少于每周一次的學(xué)生比例僅占18.9%;2024年中國(guó)高校在校生消費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)11428.5億元,萬(wàn)億級(jí)的大學(xué)校園消費(fèi)市場(chǎng),潛力無(wú)窮。


據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)大學(xué)生每月平均生活費(fèi)在1200元左右,假設(shè)每天喝1杯10元左右的飲品,月支出已接近他們生活費(fèi)的四分之一。這也代表著,一個(gè)大學(xué)生每天最多喝一杯咖啡或茶飲,品牌們要做的,就是去爭(zhēng)奪大學(xué)生們每天一杯的份額。


門檻低、行業(yè)缺乏技術(shù)壁壘,產(chǎn)品間的同質(zhì)化問題泛濫,造就了消費(fèi)者愛喝奶茶,但未必一定是你家奶茶的尷尬局面。這也是為什么奶茶整體賽道紅火,但玩家卻過(guò)得不好的本質(zhì)——消費(fèi)者缺乏忠誠(chéng)度,品牌植入難。


窄門餐眼截至2024年5月8日的數(shù)據(jù)顯示,“奶茶飲品”賽道的門店總數(shù)達(dá)到418403家,近一年內(nèi)新開店167629家,但一年凈增長(zhǎng)僅有29917萬(wàn)家。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比之下,意味著新茶飲行業(yè)近一年內(nèi)有近14萬(wàn)家店閉店。


對(duì)于這條確實(shí)紅火的賽道,該如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),場(chǎng)內(nèi)玩家們都在千方百計(jì)做著各種嘗試和探索。無(wú)論是卷上新率、卷出海、卷養(yǎng)生,還是卷社交屬性,不少品牌,仍在為市場(chǎng)帶來(lái)更多的可能性。


總體來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)仍舊激烈,大學(xué)生們每天仍會(huì)糾結(jié)喝什么,“搶人”也仍將繼續(xù)。


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