文：辛夷
來源：觀潮新消費（ID：TideSight）
農(nóng)產(chǎn)品制造強企深化品牌發(fā)展、垂直領(lǐng)域公司開發(fā)第二增長曲線、國貨出海，近兩年中國消費領(lǐng)域的三大趨勢，同時落在“中國紅棗第一股”，也是目前為止紅棗領(lǐng)域唯一一家上市公司“好想你”身上。
創(chuàng)立至今，好想你實現(xiàn)了從紅棗初加工到深加工的產(chǎn)業(yè)升級，也走過了從加工制造到品牌發(fā)展的產(chǎn)鏈全流程。讓“好想你”成為紅棗品類的代名詞，是品牌在廣袤的中國消費市場所取得的最有說服力的成就之一。
以“健康中國”戰(zhàn)略為號，這家已有三十余年產(chǎn)業(yè)積淀的食品上市公司也邁入了新的發(fā)展階段。從“好想你棗業(yè)股份有限公司”到“好想你健康食品股份有限公司”的變更，預(yù)示著好想你“紅棗+大健康食品產(chǎn)業(yè)”征程的啟幕。
5月22日，好想你董事辦負(fù)責(zé)人王浩翔做客觀潮新消費（ID：TideSight）直播間，暢聊好想你在健康“食”代的無限潛能。
01
名企三十年
從農(nóng)產(chǎn)品加工到健康食品品牌
觀潮新消費：好想你創(chuàng)立至今三十年，經(jīng)歷了哪些重要的發(fā)展階段？
王浩翔：好想你發(fā)展至今經(jīng)歷了兩個主要的發(fā)展階段。
第一個是從紅棗初加工到深加工的起步階段。
20世紀(jì)90年代，好想你董事長石聚彬在廣州開拓紅棗市場業(yè)務(wù)時，偶然在飯局上發(fā)現(xiàn)水煮魚里面的紅棗需要吐核，并因此發(fā)現(xiàn)了“無核棗”商機。而后，好想你研發(fā)出第一代采用套管去核技術(shù)的半自動去核機，并借此賺到了第一個100萬，完成了企業(yè)最初的資本積累。
伴隨市場發(fā)展，市面上開始有紅棗生產(chǎn)商效仿該技術(shù)開展無核棗生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化加重、紅棗價格下降、市場競爭逐漸激烈。鑒于此，好想你決定投身紅棗深加工領(lǐng)域，借此將紅棗做出差異化，延長產(chǎn)品保質(zhì)期，實現(xiàn)降低儲存難度、打破季節(jié)屬性、提升產(chǎn)品價值的綜合目標(biāo)。
第二個是將紅棗做精做透、做大做強的爆發(fā)階段。
2008年是好想你發(fā)展的分水嶺。從那時起，企業(yè)銷售額基本以億元的速度持續(xù)增長，年產(chǎn)銷量連續(xù)六年位居紅棗行業(yè)第一。至2011年，好想你銷售額近8億，并在當(dāng)年5月20日作為“中國紅棗第一股”在深交所成功上市，迄今為止仍是領(lǐng)域內(nèi)唯一一家上市公司。
總結(jié)來看，過去三十年，好想你不忘初心，堅守主業(yè)，締造出“好想你就是紅棗，紅棗就是好想你”的認(rèn)知，將紅棗成功推向商業(yè)化，推動了整個紅棗行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
觀潮新消費：三十年來，好想你取得了哪些重要的發(fā)展成就？
王浩翔：總結(jié)來看，好想你三十年來為中國紅棗行業(yè)做出了八大貢獻：
第一，好想你遠赴新疆重新移栽和嫁接傳統(tǒng)灰棗，改變了中國紅棗的品質(zhì)；
第二，好想你開發(fā)出棗片、凍干棗等多元產(chǎn)品形態(tài)，改變并豐富了人們的吃棗方式；
第三，好想你把紅棗帶入品牌時代，讓“好想你”成為紅棗代名詞；
第四，好想你堅持打造“河南人的伴手禮”，將企業(yè)塑造成為河南一張靚麗的名片；
第五，好想你是中國紅棗行業(yè)上市第一股，且是目前的唯一一股；
第六，好想你2019年在鄭商所助推了紅棗期貨的上市，其至今仍是一個重要的期貨交易品種；
第七，好想你建立了非常有特色的紅棗博物館。
第八，好想你領(lǐng)導(dǎo)制定了紅棗的三項國家標(biāo)準(zhǔn)，包括免洗紅棗、灰棗、駿棗，以及一項“棗粉”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
觀潮新消費：站在全新的國潮消費時代，好想你制定了哪些新的戰(zhàn)略規(guī)劃？
王浩翔：2016年，健康中國上升為國家戰(zhàn)略，在此背景下，好想你從2017年9月正式將“好想你棗業(yè)股份有限公司”更名為“好想你健康食品股份有限公司”，開啟了“紅棗+大健康食品產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展征程。
2023年，好想你在戰(zhàn)略升級、大單品打造、渠道開拓、供應(yīng)鏈優(yōu)化、對外投融資、組織變革和激勵方面全面突破，制定了雙曲線的發(fā)展戰(zhàn)略：
第一曲線是禮盒裝產(chǎn)品。延續(xù)“河南人的伴手禮”定位，好想你不斷豐富禮品矩陣，持續(xù)深化紅棗的禮品屬性、禮品場景以及文化價值。
第二曲線是大單品業(yè)務(wù)線。好想你以此為重點打造了戰(zhàn)略性大單品，以“紅棗+核桃仁”為形態(tài)的“紅小派”棗仁派。與此同時，我們也構(gòu)建了紅棗芝麻丸、高VC軟棗糖、維C棗等健康休閑食品矩陣。
（來源：品牌方供圖）
2023年，紅小派銷售額已經(jīng)突破2億元。
通過雙曲線協(xié)同，好想你有效推廣了全產(chǎn)品線，加速了渠道創(chuàng)新布局，實現(xiàn)“線上引領(lǐng)，直播開路，線下扎根，門店展銷”的協(xié)同運營策略。截至去年，好想你擁有超過兩萬個網(wǎng)點，實現(xiàn)了各渠道增長。至此，好想你也從單一農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家現(xiàn)代化的健康食品工業(yè)企業(yè)。
轉(zhuǎn)型過程中，好想你依舊以紅棗為主業(yè)，秉承“以中國食補，養(yǎng)中國人”的理念，圍繞“紅棗+食藥同源”拓展新產(chǎn)品，給更多消費者提供健康的、好吃的、易于獲得的健康食品。
02
入局食藥同源：
“中式健康”的賽道機遇與產(chǎn)品戰(zhàn)略
觀潮新消費：轉(zhuǎn)型“紅棗+食藥同源”的過程中，好想你發(fā)現(xiàn)了哪些重要的市場機會？
王浩翔：總結(jié)來看，“紅棗+食藥同源”的戰(zhàn)略邏輯很清晰：健康需求是確定性趨勢，健康食品市場正在爆發(fā)。同時，中國消費者對紅棗品類的滋補功效有天然認(rèn)知，這也是“紅棗+食藥同源”的市場基礎(chǔ)。
具體來看，一方面，休閑食品已經(jīng)廣受市場青睞，而今天的健康屬性讓休閑食品在滿足口腹之欲的基礎(chǔ)上兼具營養(yǎng)優(yōu)勢，益生菌，零添加，富含膳食纖維、維生素、蛋白質(zhì)等營養(yǎng)理念都已經(jīng)受到了市場認(rèn)可，由此帶動品類和行業(yè)向個性化、健康化、高品質(zhì)的方向創(chuàng)新升級。
另一方面，經(jīng)過多年在供需兩端的培育，紅棗在國內(nèi)的商業(yè)價值已被驗證，發(fā)展前景確定。從供給端來說，紅棗是中國獨有的樹種，全世界現(xiàn)被挖掘的706種紅棗中99%都在國內(nèi)。且經(jīng)過持續(xù)的種植和生產(chǎn)優(yōu)化，紅棗也已經(jīng)成為好想你非常重要的技術(shù)產(chǎn)品。
從需求端來看，紅棗兼具食用和藥用價值，是首批入選國家藥食同源名錄的產(chǎn)品之一，擁有扎實的社會認(rèn)知和強大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
觀潮新消費：從產(chǎn)品開發(fā)的角度來看，好想你如何定義“健康食品”？
王浩翔：好想你一開始就對健康食品進行了詳細(xì)的定義，即嚴(yán)選天然、安全、營養(yǎng)，富含優(yōu)質(zhì)蛋白、維生素、膳食纖維等成分的食材，科學(xué)配比，營養(yǎng)均衡，低糖、低鹽、低油、少添加，采用先進的生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，鎖住營養(yǎng)，留下健康的食品。
觀潮新消費：為了運營健康食品業(yè)務(wù)線，好想你對組織運作做了哪些創(chuàng)新和調(diào)整？
王浩翔：基于管理的穩(wěn)定性，好想你目前沒有對核心的產(chǎn)品部門進行拆分，而是在部門內(nèi)劃分不同的業(yè)務(wù)條線。
同時，我們也在與不同的外部專業(yè)機構(gòu)建立合作，比如與江南大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校、機構(gòu)合作，共建紅棗關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和示范的專項課題。
我們也會不斷吸收年輕的成員和理念，致力于團隊年輕化。目前好想你除30-40歲的資深管理層之外，核心工作團隊平均年齡在20-30歲。
觀潮新消費：好想你的大單品開發(fā)策略是怎樣的？
王浩翔：好想你的新產(chǎn)品開發(fā)始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略。
第一曲線的禮品線是我們賴以生存的業(yè)務(wù)根基，第二曲線的健康休閑食品則落實到大單品開發(fā)?；诖?，我們會輸送大量資源推動超級爆品的成長，同時依托超級爆品去做渠道、客群的拓展延伸，最終目標(biāo)是用品類創(chuàng)新吸引更多的消費者。
觀潮新消費：紅小派是如何誕生的，其中有哪些創(chuàng)新亮點？
王浩翔：好想你在開發(fā)紅小派的過程中做了非常嚴(yán)格的調(diào)研和準(zhǔn)備：
首先，我們與專家溝通，進行科學(xué)的產(chǎn)品營養(yǎng)價值設(shè)計，最終確定紅棗和核桃的功效組合與協(xié)同；
第二，我們結(jié)合成本測算、生產(chǎn)效率等因素評估產(chǎn)品的商業(yè)價值；
第三，我們會考慮市場上是否存在同類可比的產(chǎn)品，并預(yù)判這款產(chǎn)品是否可以真正被消費者認(rèn)知，也就是做消費者教育的難度。
綜合分析之下，我們?yōu)榧t小派做了古法輕蒸、熟制冷壓的工藝創(chuàng)新，讓紅棗濕潤軟糯的同時充分激發(fā)核桃香味；產(chǎn)品形態(tài)則是塊狀的棗仁派，因為其補充能量的功能和西方的能量棒、燕麥谷物棒非常相似，我們也基于此為它確立了“中國人的能量棒”這一產(chǎn)品標(biāo)簽。
（來源：品牌方供圖）
其實好想你內(nèi)部一直在提“十三大創(chuàng)新理論”，即產(chǎn)品原料的創(chuàng)新、產(chǎn)品配方的創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、技術(shù)裝備的創(chuàng)新、產(chǎn)品形狀的創(chuàng)新、產(chǎn)品規(guī)格的創(chuàng)新、包裝文字的創(chuàng)新、包裝形式的創(chuàng)新、包裝材料的創(chuàng)新、包裝色澤的創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點的創(chuàng)新、食用場景的創(chuàng)新及商業(yè)模式的創(chuàng)新。
這也是我們在做產(chǎn)品時的主要創(chuàng)新視角。
觀潮新消費：好想你的拓品思路是怎樣的？
王浩翔：好想你拓品遵循的是渠道邏輯。
線下是我們的主要渠道，尤其是服務(wù)于禮品屬性的專賣店，顧客在專賣店中一定能受到超級VIP的禮遇，比如產(chǎn)品體驗、新品試吃，部分店型還配有專門的休息區(qū)、現(xiàn)制飲品以及其他持續(xù)供應(yīng)的消費品體驗，門店以此收集市場反饋、提升顧客的留存率。
線上我們覆蓋傳統(tǒng)的貨架電商，并極力擴展興趣電商。
多品類、多渠道的推廣能倒逼我們設(shè)計符合渠道需求的產(chǎn)品品類，這些產(chǎn)品創(chuàng)新也會反哺渠道。這樣的正向循環(huán)將有效提升好想你打造爆品、提升利潤的概率。
03
結(jié)盟零食很忙
拆解零食巨頭的渠道思路
觀潮新消費：好想你收購零食很忙的原因是什么？
王浩翔：早在2020年，好想你就關(guān)注到零食折扣渠道的增長趨勢。2023年，好想你和零食很忙建立渠道合作，過程中發(fā)現(xiàn)這個渠道的銷量確實很高，而且有全新的商業(yè)模式。
通過零食折扣店，我們和非一線城市的消費者建立了緊密聯(lián)系，拓展廣闊的下沉市場空間；與此同時，我們也借助日益高漲的渠道品牌勢能，不斷釋放產(chǎn)品品牌的影響力，并進一步提升我們供應(yīng)鏈的合作效率，即快速跟進消費需求開發(fā)新產(chǎn)品，以此為支點帶動整體的企業(yè)創(chuàng)新。
總結(jié)來看，好想你以投資方式和新興零食渠道建立深度戰(zhàn)略合作，根本原因在于雙方在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略層面的高效協(xié)同，以及未來相對確定的發(fā)展前景。
觀潮新消費：如何看待零食折扣店的優(yōu)勢及發(fā)展前景？
王浩翔：從大的發(fā)展邏輯來說，零食折扣店通過規(guī)?；辈珊涂s短整個流通環(huán)節(jié)費用的方式，重構(gòu)了消費鏈和價值鏈，以此快速積累產(chǎn)業(yè)資源，形成品牌勢能。
具體到消費體驗來說，首先，零食折扣店普遍提供多樣化的產(chǎn)品選擇，SKU數(shù)以千計；
第二，零食折扣店平均擁有同比20%—30%的價格優(yōu)惠，幾十元就能收獲一大包休閑食品就是年輕消費者喜歡的購買方式。而且零食折扣店在低價的同時依舊能保持10%以上的毛利率，實現(xiàn)了價格和利潤的平衡。
此外還有一些細(xì)節(jié)體驗，比如散裝的定量裝產(chǎn)品規(guī)格，可以讓顧客根據(jù)需求和經(jīng)濟狀況靈活選擇，契合當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境和消費心理，也符合杜絕浪費的環(huán)保理念。
總結(jié)來看，以商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建可持續(xù)的“高質(zhì)低價”產(chǎn)品體系就是零食折扣店的核心競爭力。伴隨流量和“留量”的快速、持續(xù)累積，零食折扣店得以不斷吸引產(chǎn)品品牌，提升銷售能力，積累市場認(rèn)知，反推產(chǎn)業(yè)升級。
鑒于健康的商業(yè)閉環(huán)會驅(qū)動零食折扣店的持續(xù)發(fā)展，我覺得目前零食折扣店還處于持續(xù)上升的發(fā)展上半場，遠遠沒有到中場環(huán)節(jié)。
觀潮新消費：如何在層出不窮的新品競爭中保持自己的創(chuàng)造力？
王浩翔：核心還是立足消費者，尤其是年輕消費者的需求點，即便宜、好吃、健康；然后調(diào)動企業(yè)自身的資源去做結(jié)合。
好想你對于紅棗有很深的研究和認(rèn)可度，在產(chǎn)品創(chuàng)新時也優(yōu)先選擇最熟悉的紅棗品類。比如通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)凍干棗等新品，或者基于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢做產(chǎn)品開發(fā)，比如加工棗花做成棗花蜜。
事實上好想你長期的產(chǎn)品積累一直在有效地為企業(yè)經(jīng)營提供正反饋。比如現(xiàn)在受到市場追捧的凍干酸奶塊、凍干冰激凌等產(chǎn)品，都是我們原來就有成熟產(chǎn)業(yè)積累的產(chǎn)品形態(tài)?；诋?dāng)下爆發(fā)的品類趨勢，我們只要適時地將它推廣到匹配的渠道當(dāng)中，就能收獲很好的市場反響。
總之，依托消費者的需求創(chuàng)造新產(chǎn)品，是我們在消費行業(yè)比較“卷”的情況下所做的選擇。此外，持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新根植于企業(yè)的基因和優(yōu)勢，短期拍腦袋做出爆品具有偶然性，想要長期的穩(wěn)定輸出需要時間的積淀。
觀潮新消費：在理性消費的浪潮里，好想你的高端產(chǎn)品銷量是否會受到影響？
王浩翔：物美價廉是消費市場永恒的追求，但在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域里，物美并不一定要對應(yīng)價廉，價格終究要基于產(chǎn)品本身的屬性去評估。
普通棗類單從產(chǎn)品本身來說可能定價不高，但加上我們對原材料品質(zhì)的把控，對精良工藝的追求，產(chǎn)品本身的價值感就得到了提升。比如好想你的“棗博士”產(chǎn)品，一顆百年古棗樹上的紅棗，只有5%能夠成為棗博士的原料；工藝方面要經(jīng)過六道清洗，兩次烘干等多達22道工序的深度加工，這是高品質(zhì)本身的價值體現(xiàn)。
此外，高端禮盒配合服務(wù)體驗，讓產(chǎn)品產(chǎn)生了精神層面的附加值，這也是品牌溢價的來源。
高端本身不是問題，重點是每一分錢都代表真實的價值。且只有把農(nóng)產(chǎn)品做深加工，形成品牌化，才能展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品真正的價值。
觀潮新消費：好想你如何看待激烈的價格競爭？
王浩翔：產(chǎn)品價格競爭難免，但企業(yè)不能陷入一味追求低價的狀態(tài)。明顯低于貨值的低價是不合邏輯的。同時，如果企業(yè)持續(xù)以不合理低價招攬客戶，后果就是陷入惡性競爭，全行業(yè)因為劣幣驅(qū)逐良幣而越做越差。
好想你即便是在零食折扣渠道，也不可能把上游供應(yīng)鏈的渠道利潤全部壓縮掉，否則會破壞整個產(chǎn)業(yè)鏈，最終傷害和失去消費者。
觀潮新消費：進入新的發(fā)展階段，好想你在產(chǎn)業(yè)鏈變革上有哪些動作？
王浩翔：好想你作為一個三十多年的上市公司，整個產(chǎn)業(yè)鏈比較穩(wěn)定，尤其是上游產(chǎn)業(yè)鏈不會有太大變化，更多的變化還是集中于渠道。
除去前述零食折扣渠道之外，我們也在積極入局KA、便利店渠道，以及高端會員店渠道。
04
國貨出海
中國特色食品如何引領(lǐng)世界潮流
觀潮新消費：當(dāng)下是中國企業(yè)出海的好時機嗎？
王浩翔：國貨出?，F(xiàn)在絕對是一個好時機，這里可以重點看一下國貨出海的幾個邏輯和優(yōu)勢：
第一，今天中國經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)從依托傳統(tǒng)初級制造業(yè)，轉(zhuǎn)向由創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)需拉動。在經(jīng)濟穩(wěn)步增長、國民收入持續(xù)提升的發(fā)展階段，品牌出海已經(jīng)成為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)升級的真實成果；
第二，出海也是今天國內(nèi)食品制造業(yè)企業(yè)重要的營銷路徑。很多國貨品牌通過走向國際市場開發(fā)新的產(chǎn)品銷售渠道和市場份額，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，做大行業(yè)蛋糕，部分企業(yè)甚至因此取得了指數(shù)級的增長；
第三，出海是本土品牌建設(shè)和提升國際競爭力的重要表現(xiàn)。過去幾十年，一部分中國企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升、市場營銷投入建立了一定的品牌價值。通過走向國際市場，國貨品牌能夠得到更多的曝光度以及產(chǎn)品美譽度，且能在與國際品牌的競爭里更好地找到差距，提升企業(yè)的盈利和競爭能力，達成中國品牌產(chǎn)業(yè)向高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。
放到更大的層面來講，國貨出海能夠促進中國文化的傳播，用品牌形象彰顯國家形象，這也是品牌國際化的本質(zhì)，即讓更多的國貨品牌被更多國家的消費者認(rèn)知，提升中國的國際影響力。
觀潮新消費：如何判斷企業(yè)出海的機遇和挑戰(zhàn)？
王浩翔：從好想你的戰(zhàn)略布局來說，品牌出海是我們第二增長曲線的一個方向。
我們有很多出海的支撐：
第一，全球華人以及認(rèn)知亞洲文化的客群數(shù)量非常龐大并遍布世界各地，他們本身有深刻的對于紅棗的認(rèn)知。這些潛在的需求在沒有被開發(fā)的狀態(tài)下，就是未被開發(fā)的寶藏；
第二，我們從政策層面獲得了很多企業(yè)出海的寶貴支持，甚至還有一些官方的銷售合作渠道。
當(dāng)然，挑戰(zhàn)也非常明顯：
第一，宏觀層面的國際貿(mào)易壁壘是客觀的限制，一些國家對于中國品牌企業(yè)有排斥心理；
第二，大部分對中國文化沒有認(rèn)知的海外消費者對紅棗產(chǎn)品非常陌生，市場教育門檻很高；
第三，產(chǎn)品保質(zhì)期短也是天然的限制。好想你的產(chǎn)品一般只有9-12個月的保質(zhì)期，出海的運輸周期如果過長，又會進一步擠壓產(chǎn)品銷售，這也是我們持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的動力之一。
觀潮新消費：面對這些機遇和挑戰(zhàn)，好想你的出海戰(zhàn)略是怎樣的？
王浩翔：好想你的海外戰(zhàn)略布局專注于深度發(fā)掘品牌的中國故事，拓展海外經(jīng)銷渠道。
在發(fā)掘品牌中國故事層面，我們溯源了中國傳統(tǒng)文化中關(guān)于紅棗的歷史積淀。我們說“世界紅棗看中國，中國紅棗看新鄭”，好想你人通過講述紅棗故事，滿足海外消費者對中國文化歷史和傳統(tǒng)的興趣。
基于對中國傳統(tǒng)故事的開發(fā)，好想你展示了品牌的透明度，包括產(chǎn)品制造、質(zhì)量管理的過程，以及品牌價值觀。通過我們自己的海外營銷，好想你現(xiàn)已建立了與北美、歐洲、東南亞以及部分澳洲地區(qū)的業(yè)務(wù)往來。
從拓展經(jīng)銷渠道來看，好想你主要依靠當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商。海外經(jīng)銷商自帶強大的資源網(wǎng)絡(luò)，可以有效提高鋪貨效率、減輕企業(yè)的海外資金投入；同時因為他們更了解當(dāng)?shù)厝说男枨蠛彤?dāng)?shù)氐匿佖涍壿?，也可以幫助我們精?zhǔn)把控市場需求，培育海外市場認(rèn)知，同時規(guī)避一些市場風(fēng)險。
05
面向“味”來
以文化和科技賦能中國紅棗
觀潮新消費：投融資是拓展業(yè)務(wù)邊際的重要方式，好想你對外投資的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
王浩翔：好想你更關(guān)注能夠真正幫助我們在行業(yè)上下游發(fā)揮優(yōu)勢，提供真實業(yè)務(wù)支持的項目，且不拘泥于特定賽道。
在體量上，我們更關(guān)注年收入在3億-10億區(qū)間的企業(yè)。
觀潮新消費：好想你的未來發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)劃是什么？
王浩翔：未來，好想你將繼續(xù)堅持“品牌文化與科技創(chuàng)新雙引領(lǐng)發(fā)展”不動搖；堅持“紅棗+健康鎖鮮食品”主業(yè)根基不動搖；堅持“高品質(zhì)、高價值、優(yōu)服務(wù)行動綱領(lǐng)”不動搖；堅持“做精做強，基業(yè)長青奮斗目標(biāo)”不動搖。
好想你也將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，抓住消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的機遇，以創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，以品質(zhì)構(gòu)建企業(yè)護城河，將深度落實培育產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，從食品制造企業(yè)向食品智造企業(yè)轉(zhuǎn)型，并堅定實施雙曲線發(fā)展戰(zhàn)略，助推公司業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。
