可口可樂(lè)的2021，為什么這么快樂(lè)？
百歲高齡的“快樂(lè)水”品牌，似乎永遠(yuǎn)是大眾和行業(yè)眼里的焦點(diǎn)。
風(fēng)云動(dòng)蕩的2021年，可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，股價(jià)屢創(chuàng)新高，突破2600億美元市值大關(guān)。著名國(guó)際投行摩根大通也給出了自己的觀點(diǎn)：預(yù)計(jì)可口可樂(lè)的銷售強(qiáng)勢(shì)能持續(xù)到2022年，對(duì)其評(píng)級(jí)從中性上調(diào)至增持。2020年，可口可樂(lè)的大裁員曾一度引發(fā)行業(yè)擔(dān)憂，唱衰論調(diào)此起彼伏。在過(guò)去的一年里，可口可樂(lè)到底做了什么，讓它從低谷走出？
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
01
直面疫情，前三季度持續(xù)增長(zhǎng)
摩根大通分析師Andrea Teixeira的報(bào)告中表示，如期而至的即買即飲消費(fèi)重新開(kāi)放（約占該公司全球銷量的一半）加上靈活的定價(jià)有助于可口可樂(lè)公司的市值飆漲。而最具支撐力的應(yīng)該是可口可樂(lè)公布的財(cái)報(bào)，在經(jīng)歷一二季度營(yíng)收分別同比增長(zhǎng)5%和42%后，第三季度財(cái)報(bào)顯示，可口可樂(lè)營(yíng)收飆升16%至100.42億美元，高于市場(chǎng)預(yù)期的97.52億美元；凈利潤(rùn)為24.75億美元，同比增長(zhǎng)42%。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
銷量方面，全球單箱銷量同比增長(zhǎng)6%，高于2019年同期水平，主要受發(fā)展中市場(chǎng)和新興市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。亞太市場(chǎng)的單箱銷量同比增長(zhǎng)3%，追平2019年同期表現(xiàn)，主要受中國(guó)和印度市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)；從品類看，可口可樂(lè)和風(fēng)味汽水引領(lǐng)了亞太市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)。在以價(jià)值計(jì)算的市場(chǎng)份額方面，可口可樂(lè)公司在非酒精即飲飲料市場(chǎng)的份額有所增長(zhǎng)，居家和戶外渠道的份額均有提高，整體表現(xiàn)優(yōu)于2019年同期水平。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
在疫苗接種和多方努力下，全球大多數(shù)國(guó)家的商業(yè)與市場(chǎng)秩序逐步回歸正常，從而帶動(dòng)了可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。然而回顧可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)哪怕是在全球疫情最為緊張的時(shí)刻，這家飲料巨擘也仍然表現(xiàn)出了足夠的堅(jiān)韌-可口可樂(lè)在過(guò)去9個(gè)季度里的營(yíng)收表現(xiàn)超過(guò)預(yù)期，同時(shí)，有11個(gè)季度的利潤(rùn)超過(guò)預(yù)期。
圖片來(lái)源：Marketing Week
可口可樂(lè)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）表示，“公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓我們能有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，在特殊時(shí)期得以強(qiáng)勁崛起。我們正上調(diào)全年業(yè)績(jī)指引，以準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)的良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。雖然全球市場(chǎng)復(fù)蘇的節(jié)奏并不同步，但我們?nèi)栽诔掷m(xù)投資，以推動(dòng)系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展。我們強(qiáng)大的系統(tǒng)協(xié)同性和網(wǎng)絡(luò)型組織正助力我們的品牌和市場(chǎng)釋放更大潛力。”
財(cái)報(bào)中，可口可樂(lè)公司上調(diào)了2021年全年業(yè)績(jī)指引，體現(xiàn)出其對(duì)自身前景的樂(lè)觀。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，詹鯤杰進(jìn)一步表示，業(yè)績(jī)的持續(xù)改善得益于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有效推動(dòng)了公司產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷效率的提高?！白裱@樣的戰(zhàn)略，我們正持續(xù)投資消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌和產(chǎn)品，且已初見(jiàn)成效?！被仡櫩煽诳蓸?lè)在2021年的表現(xiàn)，就能發(fā)現(xiàn)詹鯤杰所言非虛。
02
投資消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌和產(chǎn)品，
可口可樂(lè)的制勝之道
可口可樂(lè)在2016年提出要成為一家“全品類飲料公司”，隨后加快了在汽水飲料業(yè)務(wù)之外的茶飲料、咖啡、乳制品、果汁和瓶裝飲用水等領(lǐng)域的布局，并不斷創(chuàng)造或收購(gòu)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)飲食風(fēng)潮的產(chǎn)品。詹鯤杰在三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上總結(jié)道“投資消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌和產(chǎn)品，已初見(jiàn)成效。”
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
2021年11月，之前就擁有BodyArmor 30%股份的可口可樂(lè)宣布以56億美元（折合人民幣約360億元）收購(gòu)運(yùn)動(dòng)制造商BodyArmor全部控制權(quán)，成為可口可樂(lè)史上最大的品牌收購(gòu)案。BodyArmor能為可口可樂(lè)補(bǔ)充運(yùn)動(dòng)飲料和補(bǔ)水產(chǎn)品的品類，銷售一直在持續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)潛力巨大。成立于2011年的BodyArmor在NBA球星科比注資后的第一年，同比增長(zhǎng)216.34%，動(dòng)搖了百事可樂(lè)公司旗下佳得樂(lè)在運(yùn)動(dòng)飲料上的絕對(duì)市場(chǎng)地位。詹鯤杰十分認(rèn)可BodyArmor的潛力，不僅能從友商手里搶到份額，還能為運(yùn)動(dòng)飲料圈來(lái)許多新粉，推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)。
圖片來(lái)源：BodyArmor
對(duì)于51億美元收購(gòu)而來(lái)的Costa Coffee，面對(duì)2021年新咖啡品牌集中爆發(fā)、瘋狂開(kāi)店的局面，詹鯤杰卻表示COSTA積極跟進(jìn)的可能性不大。因?yàn)樗牟呗圆⒉恢皇沁\(yùn)作咖啡店，在這個(gè)高度分散的行業(yè)里追趕其他人?？煽诳蓸?lè)更多把COSTA定位成一個(gè)咖啡平臺(tái)，除了門(mén)店這一重要角色，還有智能咖啡機(jī)COSTA Express和包含咖啡豆、機(jī)器、標(biāo)牌在內(nèi)的全套咖啡解決方案“快選PTS”。2021年9月，COSTA中國(guó)官方微信號(hào)宣布面向B端一整套咖啡解決方案“咖世家咖啡·快選”項(xiàng)目啟動(dòng)招商。在中國(guó)市場(chǎng)，COSTA快選已進(jìn)駐多種渠道，包括連鎖酒店、高速服務(wù)區(qū)、加油站、影院、辦公樓等。
圖片來(lái)源：COSTA
在中國(guó)市場(chǎng)，快選是COSTA相對(duì)年輕的業(yè)務(wù)，但是它所瞄準(zhǔn)的店外咖啡消費(fèi)需求卻正在崛起。英敏特去年發(fā)布的中國(guó)外食咖啡報(bào)告指出，疫情促使消費(fèi)者養(yǎng)成購(gòu)買“外帶”咖啡的習(xí)慣。英敏特預(yù)計(jì)中國(guó)外食咖啡市場(chǎng)在2020-2025年之間的年均復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到11.0%。業(yè)內(nèi)消息稱，其目標(biāo)是明年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為“四位數(shù)級(jí)別”，當(dāng)前雀巢、瑞幸等企業(yè)也在持續(xù)加碼，不知COSTA能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
圖片來(lái)源：COSTA
除了重視咖啡外帶業(yè)務(wù)，可口可樂(lè)HBC還收購(gòu)了Casa Del Caffè Vergnano 30%的少數(shù)股權(quán)，它被描述為意大利最古老的咖啡烘焙商之一。此次收購(gòu)將使可口可樂(lè) HBC 借助Caffè Vergnano的產(chǎn)品加強(qiáng)其咖啡產(chǎn)品組合，將加入其現(xiàn)有的 Costa Coffee 系列。
圖片來(lái)源：issuu
03
茶咖酒，都要有：
上新持續(xù)踐行“全品類飲料”戰(zhàn)略
可口可樂(lè)公司第三季度財(cái)報(bào)中顯示：可口可樂(lè)、風(fēng)味汽水、營(yíng)養(yǎng)飲料、果汁、乳制品和植物基礎(chǔ)飲料的銷量都有所增長(zhǎng)。這依賴于可口可樂(lè)系統(tǒng)協(xié)同、不斷上新的能力，能夠快速將“全面類飲料”策略穩(wěn)步推進(jìn)。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
1、乳制品
面對(duì)不同地方市場(chǎng)的反應(yīng)力、與合作伙伴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都是構(gòu)成可口可樂(lè)系統(tǒng)協(xié)同的重要因素。2021年9月與蒙牛的合資企業(yè)可牛了乳制品有限公司推出“鮮菲樂(lè)”品牌就是一個(gè)強(qiáng)有力的例證，這不僅讓可口可樂(lè)中國(guó)能夠打破乳制品市場(chǎng)的壁壘，進(jìn)軍低溫奶市場(chǎng)，也能更加全面地踐行“全品類飲料”戰(zhàn)略。
圖片來(lái)源：小食代
作為鮮菲樂(lè)在北美之外進(jìn)軍的首個(gè)海外市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)上鮮菲樂(lè)首發(fā)的三款產(chǎn)品分別為原生高倍營(yíng)養(yǎng)奶-全脂白奶、低脂白奶以及巧克力奶。得益于“UF純化超濾技術(shù)”，鮮菲樂(lè)的蛋白質(zhì)和鈣含量更高，零乳糖，保質(zhì)期相對(duì)較長(zhǎng)。在海外市場(chǎng)以其天然原生高營(yíng)養(yǎng)的特點(diǎn)，深受具有較高消費(fèi)能力的消費(fèi)者青睞。
圖片來(lái)源：鮮菲樂(lè)天貓旗艦店
2、植物基飲料
12月，銷售可口可樂(lè)植物飲料的“植白說(shuō)旗艦店”在天貓上線。在售品牌包括粗糧王、陽(yáng)光處處、Adez等，目前僅售賣植物蛋白飲。作為可口可樂(lè)在中國(guó)的重要植物基飲料平臺(tái)，被收購(gòu)而來(lái)的粗糧王積極布局植物基賽道。粗糧王在2021年推出了植白說(shuō)燕麥乳谷物飲料、植白說(shuō)椰子汁及燕麥乳、甄谷說(shuō)3×3燕麥混合谷物飲料等產(chǎn)品，同時(shí)也對(duì)已有的經(jīng)典谷物基產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)。可口可樂(lè)中國(guó)表示，粗糧王今年基本完成了燕麥、椰子等多個(gè)植物基子品類的新品規(guī)劃?？煽诳蓸?lè)加碼植物基的背后是該品類爆發(fā)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，《天貓新品創(chuàng)新中心》發(fā)布的《2020植物蛋白飲料創(chuàng)新趨勢(shì)》顯示，植物蛋白飲料在2020年高速發(fā)展，銷售額增長(zhǎng)率高達(dá)965%。
圖片來(lái)源：植白說(shuō)天貓旗艦店
3、熱飲
可口可樂(lè)曾公開(kāi)表示“熱飲是公司少數(shù)幾個(gè)沒(méi)有全球品牌的品類之一”。2021年冬季，可口可樂(lè)上新了雪菲力乳飲和可口可樂(lè)生姜+兩款熱飲。作為可口可樂(lè)推出的首款乳茶新品，雪菲力乳茶甄選優(yōu)質(zhì)茶底搭配進(jìn)口奶源，0反式脂肪酸。可口可樂(lè)生姜+是全球首款可加熱飲用的汽水，它洞察到了中國(guó)人相信熱飲尤其是生姜能夠驅(qū)寒暖身的特色需求，借鑒了日常生活中人們用可樂(lè)煲姜驅(qū)寒的方法。可口可樂(lè)生姜+在微波爐中加熱90s，即可享受可樂(lè)煲姜的經(jīng)典口感，同時(shí)又保留汽水的暢爽體驗(yàn)，辛甜可口，暖而不辣。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
4、低度酒
盡管投資人們笑稱：做低度酒的太多，年輕女性都不夠用了。但是低度酒作為新興的年輕消費(fèi)品類，潛在的巨大市場(chǎng)引得傳統(tǒng)啤酒乃至飲料廠家都在加速入局。2021年，可口可樂(lè)在中國(guó)先后推出了“托帕客”硬蘇打氣泡酒和“檸檬道”日式檸檬氣泡酒。作為可口可樂(lè)在中國(guó)內(nèi)地首次推出的含酒精飲料，托帕客以無(wú)麩質(zhì)酒精為基底，融合蘇打氣泡水制成，酒精度低（4.7%vol）、低糖、零脂肪，并帶有自然果香。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)天貓旗艦店
檸檬道于2018年在日本上市后大獲成功，它的果汁含量為10%，擠碎的檸檬果肉腌漬在燒酒中，融入氣泡，調(diào)和口感。在唇齒間感受檸檬的酸甜，氣泡賦予清爽刺激的口感，宛如居酒屋現(xiàn)制。目前有招牌檸檬、鹽檸檬和蜂蜜檸檬3種口味。不同于可口可樂(lè)中國(guó)雖然推出了托帕克，卻僅在線上渠道銷售，檸檬道是可口可樂(lè)中國(guó)首款通過(guò)裝瓶商系統(tǒng)分銷的含酒精飲料，這似乎意味著，可口可樂(lè)這次的動(dòng)作并不再是試探。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)天貓旗艦店
5、蘇打水
可口可樂(lè)2021年在中國(guó)入局的另一個(gè)賽道是蘇打水，旗下品牌純悅在2021年2月上新了了兩款宣稱“0汽0糖0脂”、且?guī)в泄δ苄缘奶K打水飲品。小綠瓶蘇打水中添加了能量代謝中不可缺少的B族維生素?zé)熕?，小藍(lán)瓶蘇打水除了有煙酸外還添加了鋅，幫助改善食欲。
圖片來(lái)源：純悅
6、碳酸飲料
作為可口可樂(lè)公司占銷量最大的品類，碳酸飲料也一直不斷在優(yōu)化升級(jí)。年底聚會(huì)增多，浙江太古可口可樂(lè)推出2L裝無(wú)糖雪碧，0糖0卡，方便分享。變對(duì)寒冷的冬季，可口可樂(lè)在美國(guó)也上新了2L裝的雪碧-香料蔓越莓口味冬季限定版。為了讓零糖可樂(lè)嘗起來(lái)更像普通可樂(lè)，可口可樂(lè)公司對(duì)其口味和現(xiàn)有配方進(jìn)行了優(yōu)化，但是成分表和營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽都保持不變。另外，換上新包裝的零糖可樂(lè)以可口可樂(lè)標(biāo)志和紅色為基礎(chǔ)，黑色字體標(biāo)志著零糖，罐身和瓶身都有“Now more delicious”的字樣。
圖片來(lái)源：foodbev media
7、國(guó)外市場(chǎng)
上文中提到的Costa、鮮菲樂(lè)、托帕客和檸檬道等產(chǎn)品都是在國(guó)外上市后深受消費(fèi)者喜愛(ài)后才根據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)情況引進(jìn)的。所以說(shuō)，2021年可口可樂(lè)在國(guó)外上新的新品也可能會(huì)在不久的將來(lái)進(jìn)入中國(guó)。2021年2月，日本可口可樂(lè)上新了功能性茶飲“Body Odayaka Tea W”，含有的GABA能夠幫助提高記憶力、緩解高血壓。美國(guó)可口可樂(lè)推出的茶飲來(lái)自旗下品牌Honest Tea，它將有機(jī)馬黛茶和有機(jī)果汁混合，每罐含有80毫克咖啡因。美國(guó)市場(chǎng)上上新的另一款產(chǎn)品是針對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料消費(fèi)者的Powerade Sports 冷凍棒，由可口可樂(lè)公司和冷凍棒制造商Jel Sert 公司合作推出。這些冷凍棒采用Powerade的電解質(zhì)溶液，有助于補(bǔ)充汗液中流失的電解質(zhì)。
圖片來(lái)源：（日）食品工業(yè)報(bào)
04
造小趣味，追大趨勢(shì)：
可口可樂(lè)營(yíng)銷出圈不停
作為全球快消品類的營(yíng)銷鼻祖，發(fā)明了電影植入廣告，提出明星代言，讓總統(tǒng)成為代言人，可口可樂(lè)是每一個(gè)營(yíng)銷新人的“必修課”。無(wú)論是營(yíng)造小趣味，觸發(fā)小情緒，還是響應(yīng)大事件，追趕大趨勢(shì)，可口可樂(lè)總會(huì)有辦法讓自己出圈，獲得一波波宣傳，構(gòu)建品牌力。比如為了讓大家能在冬季擁有粉紅色的溫暖，可口可樂(lè)2021年冬季推出了限定款溫變瓶，氣溫低于4℃時(shí)，可樂(lè)瓶身會(huì)出現(xiàn)粉色愛(ài)心。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
2021年歐洲杯C羅在賽前發(fā)布會(huì)拒絕與可口可樂(lè)同框，巨大的蝴蝶效應(yīng)讓可口可樂(lè)半小時(shí)后立即蒸發(fā)了40億美元市值。隨后的新聞發(fā)布會(huì)上，有球星玩笑般地模仿C羅，法國(guó)隊(duì)中場(chǎng)球星博格巴移走了面前的贊助商啤酒，意大利功臣洛卡特利將可樂(lè)移開(kāi)，而俄羅斯主帥切爾切索夫在鏡頭前咕咚喝了半瓶可樂(lè)。
圖片來(lái)源：36氪
看熱鬧不嫌事大的網(wǎng)友們紛紛跟著玩起了“C羅·可樂(lè)梗”。
圖片來(lái)源：微博
面對(duì)球員和網(wǎng)友的玩梗，歐足聯(lián)告知?dú)W洲杯的24支球隊(duì)，不準(zhǔn)再移走贊助商飲料。不同于歐足聯(lián)的緊張，可口可樂(lè)大度回應(yīng)：每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜歡的飲料，而且每個(gè)人都有不同的口味和需求，并且補(bǔ)充“在我們的新聞發(fā)布會(huì)上，球員們會(huì)得到水、可口可樂(lè)和零糖可口可樂(lè)”。言語(yǔ)間大方得體、彰顯格局，機(jī)制地回復(fù)了C羅，也順勢(shì)推了一波無(wú)糖可樂(lè)。同時(shí)，可口可樂(lè)還在歐洲的市場(chǎng)是順勢(shì)做起反向營(yíng)銷：買家庭裝的可口可樂(lè)，贈(zèng)送一瓶礦泉水。既延續(xù)了風(fēng)靡全網(wǎng)的C羅·可樂(lè)梗，又保持了話題的熱度，以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)大促。
圖片來(lái)源：微博
2021，NFT（Non-Fungible Token，非同質(zhì)化代幣）從無(wú)人問(wèn)津到人盡皆知，成為年度詞匯。NFT是獨(dú)一無(wú)二的數(shù)字資產(chǎn)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)，在元宇宙和互聯(lián)網(wǎng)世界，能對(duì)數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)。NFT數(shù)碼藝術(shù)在2021年數(shù)次公開(kāi)拍賣中屢創(chuàng)天價(jià)，“愛(ài)趕時(shí)髦”的可口可樂(lè)自然不能錯(cuò)過(guò)，在2021年也推出可樂(lè)主題NFT。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
2021年7月29日，可口可樂(lè)合作3D虛擬化身平臺(tái)Tafi推出的NFT收藏品“Coca-Cola友誼盒”在知名的NFT市場(chǎng)OpenSea平臺(tái)完成拍賣，成交的54萬(wàn)美元被捐給國(guó)際殘奧會(huì)。作為可口可樂(lè)的第一個(gè)NFT系列，“友誼盒”包括一個(gè)經(jīng)典的可口可樂(lè)冷卻器、一件可在虛擬現(xiàn)實(shí)世界Decentraland中使用的定制化可穿戴夾克、一件友誼卡和一個(gè)聲音視覺(jué)器，它可以播放可口可樂(lè)開(kāi)瓶的砰砰聲、飲料倒在冰塊上的聲音、氣泡發(fā)出的嘶嘶聲和入口最初的清爽感覺(jué)。將可口可樂(lè)的核心元素融入到NFT中，將拍賣所得捐款，獲得大量的傳播，再次印證了可口可樂(lè)的眼光與營(yíng)銷力。
圖片來(lái)源：currency
可口可樂(lè)的首次NFT拍賣是為了慈善和推廣，那后續(xù)推出的雪花球系列NFT可能就是意味著可口可樂(lè)進(jìn)軍NFT吧，從區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)獲得營(yíng)收。12月，可口可樂(lè)通過(guò)VeVe平臺(tái)以盲盒形式發(fā)布圣誕節(jié)雪花球系列NFT。這一系列數(shù)字收藏品雪花球以飄落的雪、標(biāo)志性的可口可樂(lè)北極熊等為特色元素。所有雪花球NFT的售價(jià)均為為29.00美元。該系列 NFT 可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行購(gòu)買，不過(guò)搶到的幾率非常低。
05
促回收，減碳排：
“天下無(wú)廢”任重道遠(yuǎn)
可口可樂(lè)曾被環(huán)保組織綠色和平組織聲稱為全球最大的塑料污染者，嚴(yán)重的塑料問(wèn)題威脅著人類和地球的健康。對(duì)于一直被詬病的回收解決方案，可口可樂(lè)在2021年嘗試了多種解決措施。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
2021年可口可樂(lè)推出有史以來(lái)第一個(gè)百分之百植物基塑料制成的瓶子，通過(guò)利用甘蔗、玉米等農(nóng)產(chǎn)品而不是石油原料合成PET塑料，減少碳足跡。為了促進(jìn)回收，推進(jìn)“天下無(wú)廢”的目標(biāo)，可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)陸續(xù)推出了全新包裝的可口可樂(lè)產(chǎn)品，除了整體配色的改變，新包裝上增加了“回收我”三個(gè)字，其中“回”被設(shè)計(jì)成兩個(gè)循環(huán)箭頭的圖案，以更直觀、互動(dòng)性更強(qiáng)的形式鼓勵(lì)消費(fèi)者回收飲料瓶，助力可持續(xù)發(fā)展。
圖片來(lái)源：界面新聞
不同國(guó)家的可口可樂(lè)為可持續(xù)發(fā)展都做了不同的努力。韓國(guó)可口可樂(lè)推出無(wú)標(biāo)簽包裝瓶，提高可回收性。通過(guò)平面的凹雕，就算是在黑暗的地方觸摸，也知道是可口可樂(lè)。在瑞典，可口可樂(lè)在一家可持續(xù)便利店推出了可重復(fù)罐裝的移動(dòng)解決方案。和瑞典公司合作創(chuàng)造了可重復(fù)使用的不銹鋼玻璃杯，能將飲料冷藏長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)。鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買該玻璃杯或自帶容器，可以從可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧等品牌的60多種口味選擇灌裝，目的是為了讓消費(fèi)者減少塑料垃圾。
圖片來(lái)源：foodbev media
回收的塑料瓶都會(huì)去哪呢？可口可樂(lè)為中國(guó)冬奧會(huì)定制的rPET材質(zhì)工作服套裝也許是最新穎的去向。該套裝將“回”字巧妙融入設(shè)計(jì)中，呼應(yīng)了上文中提到的印有“回收我”的新可口可樂(lè)包裝。外套面料采用了rPET材料，具有良好的防水防污效果，且透氣性良好。
圖片來(lái)源：可口可樂(lè)
06
小結(jié)
疫情拖累下，全球經(jīng)濟(jì)正處于“掙扎、搖擺”的下行局面。如何能逆勢(shì)前行，更加考驗(yàn)企業(yè)的積累厚度與經(jīng)營(yíng)定力。
作為全球飲料的領(lǐng)頭羊，可口可樂(lè)孜孜不倦地推陳出新、推動(dòng)多元化轉(zhuǎn)型，不遺余力地影響市場(chǎng)，不斷探索減碳措施貼近時(shí)代潮流，才塑造出獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)影響力，以及面對(duì)不確定性時(shí)的坦然自若。盡管有些措施目前來(lái)看也許收效甚微，但靜水流深，堅(jiān)信“堅(jiān)守”的價(jià)值，終會(huì)發(fā)揮巨大力量。持續(xù)增長(zhǎng)的背后是堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期主義。
對(duì)于2022，可口可樂(lè)依然保持清醒的樂(lè)觀。CEO詹鯤杰曾表示：“2022可能會(huì)有原料價(jià)格上漲，部分產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力短缺、歐洲天然氣成本上升等原因出現(xiàn)短缺。但是2021的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓我們更加堅(jiān)定戰(zhàn)略的正確性，在后疫情時(shí)代會(huì)始終如一、可持續(xù)地踐行長(zhǎng)期增長(zhǎng)模式。”
2020年，可口可樂(lè)暫入低谷；
2021年，可口可樂(lè)昂首向前；
2022年，讓我們拭目以待！
