“2020年，是極不平凡的一年，不僅國際國內(nèi)環(huán)境形勢嚴峻，食品行業(yè)也波濤洶涌。Foodaily特別策劃“2020年終盤點”系列文章，希望以“觀察、復(fù)盤、展望、創(chuàng)新”為出發(fā)點，為行業(yè)梳理出一個清晰的脈絡(luò)，共同推動「新食品時代」。”
作為Foodaily「2020年終盤點」系列的第二篇，我們今天來聊一下如今備受追捧的“可持續(xù)”，聚焦到食品行業(yè)，在過去一年，有哪些企業(yè)分別做了哪些什么事情，給到我們啟發(fā)和借鑒？
前段時間，#紙吸管剝奪了喝奶茶的快樂在微博上鬧得沸沸揚揚、#因限塑令肯德基改用木勺也引來吐槽，聯(lián)想到去年限塑令的執(zhí)行以及對吃播的封殺和浪費食物的斥責事件，支持也好、吐槽也罷，可以說，2020年可以算得上是“可持續(xù)發(fā)展”在中國有很大進展的一年，對于食品和飲料公司而言，可持續(xù)性承諾已不再是可選項，而是會成為必須項。
回看過去一年，隨著新冠病毒的到來與反復(fù)，2020年的食品飲料行業(yè)對可持續(xù)的關(guān)注及創(chuàng)新實踐越來越多。為此，在Foodaily戰(zhàn)略合作哈佛商業(yè)評論中文版發(fā)起的iSEE創(chuàng)新獎針對踐行可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)設(shè)立了行業(yè)首個商業(yè)獎項（點擊此處可閱讀詳情并咨詢報名）。
可持續(xù)含義很寬泛，而落到被吐槽塑料污染嚴重的食品飲料行業(yè)，該如何積極響應(yīng)、抓住這個趨勢，讓口號變?yōu)樾袆?，方法也有很多。接下來就讓我們一起看?span lang="EN-US">2020年，“可持續(xù)”是如何讓食品行業(yè)上了頭？
01
擁抱“未來食物”，
成為布局可持續(xù)的敲門磚
2020年，資本支持、頭部品牌入局、國內(nèi)跑出植物肉新品牌，植物肉以健康環(huán)保的姿態(tài)高頻率地曝光在消費者面前，發(fā)展迅猛。
植物基作為科技時尚感十足的未來食物，不僅是吸引消費者眼球的新物種，更成為食品企業(yè)們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要敲門磚。嘉吉、聯(lián)合利華、雙塔、雀巢競相推出植物肉產(chǎn)品/品牌，并將植物基領(lǐng)域的布局作為重要策略。杜邦、芬美意、嘉吉、諾維信等上游企業(yè)也紛紛推出植物肉、植物奶等創(chuàng)新解決方案。
例如，2020年11月18日，聯(lián)合利華啟動了“未來食物”倡議，特別強調(diào)要打造一個更健康、更可持續(xù)的全球食物體系，幫助人們向更健康的飲食過渡，以及幫助減少全球食物鏈的環(huán)境影響。
圖片來源：植卓肉匠
未來，相信我們也會看到藻類蛋白、昆蟲蛋白以及其他小眾蛋白的潛力爆發(fā)。
為應(yīng)對可持續(xù)帶來的影響，傳統(tǒng)動物乳制品著手反擊
眾所周知，肉制品、乳制品是面對不可持續(xù)性挑戰(zhàn)最大的行業(yè)，其中，在動物乳制品中，美國迪恩乳品公司的破產(chǎn)便是最典型的表現(xiàn)。隨著可持續(xù)意識的提升，很多消費者已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向植物基替代品，這也為動物乳品這樣一個傳統(tǒng)品類帶來巨大的威脅和挑戰(zhàn)，特別是在疫情的催化下。
根據(jù)加州大學戴維斯分校數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全球最大的農(nóng)業(yè)溫室氣體排放源是牛，其中一頭牛每年排放約220磅的甲烷 。聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織估計，全球奶業(yè)約占溫室氣體總排放量的4％。
圖片來源：Fooddive
2020年10月，美國乳業(yè)創(chuàng)新中心今天正式啟動了“零排放倡議”，該倡議旨在幫助奶牛場實施新技術(shù)和更可持續(xù)的做法，以實現(xiàn)碳中和以及到2050年改善用水的目標。此外，雀巢加入此倡議并還承諾將提供1000萬美元用于資助倡議的實施。
據(jù)了解，雀巢實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標的方法之一便是改善其乳制品供應(yīng)鏈的管理。而隨著中國植物基的發(fā)展，可持續(xù)帶來的風險也值得中國乳制品提前來布局與應(yīng)對。
02
可持續(xù)成產(chǎn)品創(chuàng)新/品牌打造的新武器
有了可持續(xù)意識，9400億美元的浪費成產(chǎn)品創(chuàng)新的新靈感
根據(jù)非營利組織ReFED統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，80%的食物浪費可歸因于消費者、零售商及餐飲，制造商僅占2%。但盡管如此，食品制造商的浪費仍然不可以忽視。根據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示，全球范圍內(nèi)，在供應(yīng)鏈中未收獲或納入后續(xù)處理的食物占所生產(chǎn)總量的30%，這也會導致每年9400億美元的浪費。
圖片來源：Fooddive
其中，很多新品牌開始“變廢為寶”來開發(fā)新產(chǎn)品，并讓可持續(xù)成為產(chǎn)品理念，Foodaily曾報道過很多案例，例如不完美的果蔬、重煥新生的豆渣、變身高營養(yǎng)零食的酒糟等等優(yōu)秀的創(chuàng)新案例（點擊閱讀詳情：減少13億噸食物浪費，看這些食品公司如何“變廢為寶”拯救地球？），臨期食品也備受年輕人追捧。
而在2020年，百事也盯上食物浪費這個機會。百事公司于8月宣布了第二屆北美Greenhouse加速器的最終大獎得主為Spudsy——一家健康紅薯泡芙品牌。紅薯是一種公認的健康食物，但是這種美味的“超級食品”卻經(jīng)常因為磨損、變形或尺寸不理想而被丟棄。這導致每年有數(shù)億公斤的紅薯因“丑陋”和“不完美”而浪費掉。
于是Spudsy回收原本不會賣出去的丑陋的紅薯，制成紅薯粉，避免食物浪費。再與供應(yīng)商聯(lián)系，利用這些不完美的紅薯，將其變成甜甜的紅薯泡芙，也作為一種可持續(xù)發(fā)展的解決方案獲得了百事的青睞。
此外，2020年9月，包括億滋、雀巢、百事、沃爾瑪在內(nèi)的近200家食品供應(yīng)商、制造商、零售商組成聯(lián)盟，目標是到2030年將食物浪費減少一半。
可持續(xù)為新品牌打造提供新思路
2020年底，億滋國際旗下創(chuàng)新中心Snack futures創(chuàng)立了一個新的餅干品牌NoCOe。除了營養(yǎng)豐富，該品牌的主打特色是碳中和，將于法國市場率先測試。
Snack futures項目負責人表示：“除了觀察到年輕人的三餐飲食習慣發(fā)生了轉(zhuǎn)變、并傾向于用零食來代替，我們還發(fā)現(xiàn)新生代消費者越來越關(guān)注可持續(xù)性以及氣候變化的問題，因此我們打造了這樣一個新品牌。
圖片來源：億滋
為減少碳足跡，NoCOe從原料供應(yīng)開始，到制造、存儲、運輸、貨架以及到達消費者手中，充分計算考慮到了碳排放的減少。另外，在包裝設(shè)計上，NoCOe選擇了可生物降解薄膜的紙板包裝，當然以上手段并不意味著NoCOe的碳足跡為零，因此NoCOe通過樹木種植來抵消。
目前，作為一個實驗性品牌，NoCOe還不確認可持續(xù)是否能真正引起消費者的共鳴，也正是通過這款新品進行測試。此外，隨著氣候變化及可持續(xù)趨勢，億滋也希望設(shè)立了可持續(xù)目標，希望功過2025年二氧化碳的排放量與2018年基準降低10%，而通過碳中和新品牌的測試也是為了可以早日實現(xiàn)其可持續(xù)目標。
03
面子上的功夫也不能少
包裝變革是重要領(lǐng)地
從很多大型食品企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略中，我們也可以發(fā)現(xiàn)，包裝是踐行可持續(xù)發(fā)展目標的重頭戲，也是極易給到消費者可視化認知的方法。
替代塑料，可回收包裝該如何玩轉(zhuǎn)？
對于食品企業(yè)而言，找到成本低的塑料替代品，且能夠應(yīng)對溫度變化、水分變化并保證產(chǎn)品新鮮，其實是非常困難的?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在試圖通過可再生紙板找到替代塑料包裝的解決方案。
而疫情的蔓延讓消費者更加關(guān)注可持續(xù)包裝。2020年9月，Schorr Packaging發(fā)布報告稱，70%的消費者認為食品包裝很重要。58%的消費者則表示可能會購買明確標示產(chǎn)品包裝可重復(fù)使用或可回收。
前段時間，卡夫亨氏宣布，他們目前正在測試可微微波使用的可回收紙板杯，并將用于旗下通心粉及奶酪等產(chǎn)品系列。整個杯體上沒有塑料標簽，因此包裝完全可以回收或作堆肥處理。
目前，卡夫亨氏還沒有對這款可回收紙包裝的效果和成本作出詳細說明，并表示即將在2021年投入使用。
圖片來源：Fooddive
此外，很多需要依賴塑料和玻璃瓶裝的飲料公司也表露出使用紙瓶替代的意向，紙瓶成了酒飲品類的寵兒。
從上游供應(yīng)來看，英國可持續(xù)包裝公司Frugalpac于2020年發(fā)布兩款使用可持續(xù)再生紙板制作的替代包裝，一款可用于葡萄酒及酸奶包裝的產(chǎn)品，另一款則是外賣咖啡杯，再生紙咖啡杯的碳足跡比普通咖啡杯低60％，每年將節(jié)省2000億升水和多達2億棵樹。
圖片來源：Frugalpac
而利樂作為全球最大的食品加工和包裝解決方案提供商之一，也一直在有條不紊地為行業(yè)提供創(chuàng)新包裝解決方案。
圖片來源：利樂可持續(xù)發(fā)展報告2020
“不起眼”也能導致“大浪費”，吸管、拉環(huán)、餐具等也值得食品行業(yè)較勁
2020年4月，英國政府開始禁止在本國銷售和使用塑料吸管，攪拌器等一次性飲料配件。此舉推動全球食品與包裝行業(yè)新一輪的塑料到紙秸稈的替換潮，包括可口可樂位于澳大利亞的瓶裝公司Amatil，美國餐具制造商World Centric，冰淇淋連鎖品牌Ben＆Jerry's等。
與此同時，中國政策也進一步收緊，到2020年底，全國范圍餐飲行業(yè)禁止使用不可降解一次性塑料吸管，地級以上城市建成區(qū)、景區(qū)景點的餐飲堂食服務(wù)禁止使用不可降解一次性塑料餐具。
在規(guī)定的約束下，中國餐飲業(yè)紛紛行動起來，雖然讓我們看到了開頭提到的微博吐槽事件，但也讓我們看到了中國食品行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上做的努力。
除了眾所周知的肯德基的木勺以及麥當勞的取消，新茶飲們今年在吸管上也是下足了功夫。202年十一假期過后，奈雪發(fā)布其《2020國慶中秋小長假奈雪的茶大數(shù)據(jù)報告》，報告顯示，小長假期間，奈雪共消耗約100多萬根紙吸管，減少使用塑料吸管超134萬根。其中，還有近34萬位顧客選擇使用直飲口，不使用吸管。
圖片來源：奈雪
2020年11月，喜茶在深圳率先試推行PLA吸管，并于前天向消費者宣布“被紙吸管剝奪的快樂回來了”，并公布了喜茶原創(chuàng)PLA可降解吸管、單杯打包袋、餐勺、餐叉于全國門店上線。
圖片來源：喜茶
從2020年不同品類、不同品牌作出的嘗試，從食品包裝這個角度做出嘗試、踐行可持續(xù)還是大有可為的。
04
與消費者一起環(huán)保
傳達品牌可持續(xù)新認知
如何真的讓消費者看到自己可持續(xù)的品牌理念？能與消費者玩在一起真得很重要。
三頓半的可回收返航計劃一直備受其消費者喜愛。2020年10月，三頓半開啟第三季返航計劃，并與2020年最后一天發(fā)布了返航計劃紀錄片，從紀錄片來看，其返航計劃已經(jīng)打造成一個社交活動，覆蓋了43座城市，64個返航點。
圖片來源：三頓半
此外，Foodaily還關(guān)注到，喜茶在今年6月份和11月份也分別舉行了「綠色喜茶」再回收及線下門店展示活動。喜茶通過回收門店紙杯、杯套、紙袋、吸管等，融入茶渣果皮天然色彩，制成環(huán)保產(chǎn)品或藝術(shù)陳列設(shè)置，在“再生”的概念下詮釋環(huán)保美學。截至6月份，喜茶已經(jīng)回收了超1800公斤飲品杯子。此外，喜茶在10月份將環(huán)保產(chǎn)品進行了線下門店展示。
圖片來源：喜茶
05
可持續(xù)逐漸讓食品行業(yè)上了頭
《財經(jīng)雜志》指出：可持續(xù)發(fā)展可以歸納成一句話——站在全人類的可持續(xù)發(fā)展角度，約束微觀企業(yè)的現(xiàn)實行為。無論多么宏觀的可持續(xù)發(fā)展目標，最終仍要落實到企業(yè)微觀主體層面，比如一家上市公司的創(chuàng)新發(fā)展、一家資產(chǎn)管理機構(gòu)的投資決策等。企業(yè)，才是可持續(xù)發(fā)展量化并落地的關(guān)鍵。而我們也看到越來越多的食品企業(yè)開始制定自己的可持續(xù)發(fā)展策略與目標，也看到了消費者的意識在不斷提升。
哈佛商業(yè)評論也指出，進入21世紀第三個十年，也將是實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵十年，者也將會是食品行業(yè)不可錯過的十年。
從消費者認知上看，由商道縱橫與界面新聞聯(lián)合發(fā)布的《2019中國可持續(xù)消費報告》為我們展示了中國人對待可持續(xù)產(chǎn)品、可再生包裝的真實態(tài)度。
報告顯示，在消費者選擇可持續(xù)產(chǎn)品的首要原因中，選擇“有益身體健康”的比例最高，達到54%。而關(guān)注可再生材料和環(huán)保型包裝的比例相對較低，僅為33%和14%。此外，超過7成的中國消費者愿意為可持續(xù)性食品支付溢價。其中，接近20%的人可以承受高達20%-30%的溢價。即使目前大部分消費者仍會為了體驗、便捷將“可持續(xù)”拋諸腦后，先有意識才會有行動，這已經(jīng)四邁出了關(guān)鍵的第一步。
其次，從投資熱點看，如今在投資圈“ESG”這個詞越來越時髦。普華永道稱，ESG指數(shù)評級觸動資本市場，成為時髦詞兒。何為ESG？ESG是將環(huán)境、社會和治理（ESG）因素納入投資決策的一種投資策略和實踐。近年來，國際投資人不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標，更對其ESG管理和績效表現(xiàn)進行考量，以期可持續(xù)而穩(wěn)定的投資回報，而以上3個因素也是可持續(xù)發(fā)展的范疇。
另外，歲末年初，在即將進入下一個十年，我們也關(guān)注到食品巨頭們紛紛更新制定可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略：
雀巢：在未來5年內(nèi)將投資36億美元用于減少碳排放及推動可持續(xù)發(fā)展。雀巢預(yù)計到2025年將在全球800個地點使用100％可再生電力，與農(nóng)民和供應(yīng)商合作進行再生農(nóng)業(yè)實踐，擴大其植物基食品飲料的供應(yīng)量，并重新升級其他產(chǎn)品系列以使其更環(huán)保。隨著消費者在購買產(chǎn)品時越來越重視此屬性，雀巢也在增加其提供的“碳中和”品牌數(shù)量。
百事：百事可樂的目標是在2030年將整個供應(yīng)鏈中的絕對溫室氣體排放量減少至40%以上，到2040年實現(xiàn)凈零排放，將從可再生農(nóng)業(yè)、減少塑料包裝使用、提高供應(yīng)鏈效率等來實現(xiàn)這一目標。
通用磨坊：在2020年9月承諾，在未來10年內(nèi)將溫室氣體排放量減少30％，將食物浪費減少50％，并計劃在2030年前使用提供100%可回收包裝
......
由全球到中國，我們在2020年看到了食品行業(yè)從不同角度出發(fā)的有效的實際行動，特別地，我們在今年也尤其感受到可持續(xù)意識的增強，也期待行業(yè)涌現(xiàn)出越來越多的解決方案，促進行業(yè)創(chuàng)新、推動可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)、保護我們自己和地球。
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